For, vel, alltid, krevde hæren kvinnelige soldater å bære håret i en bolle - inntil nylig, da det ble gjort omfattende endringer i hærens pleiestandarder som gjør at kvinner også kan bruke hestehaler og fletter.
Delvis ble den endringen i pleiestandarder (blant andre) laget for å forbedre mangfold og inkludering. Men det er også praktiske grunner. Dermatologikonsulenter fant det mer enn halvparten av kvinnene opplevde spenningshodepine på grunn av stramme boller , og mange led hårtap.
Og så er det dette. Boller gjorde ofte at hjelmer passet dårlig, og begrenset synet. Så noen kvinnelige flygere tok håret ned og flettet det før de fløy . Soldater slapp ofte håret ned og gjemte det i skjortene på skytebanen.
Jepp: Du kunne ikke gjøre din virkelige jobb, din (bokstavelig talt) oppdragskritiske jobb - å fly et fly, skyte et våpen, se klart - fordi du måtte se 'profesjonell' ut.
Noe som høres gal ut.
Likevel skjer det hele tiden.
Da jeg var produksjonsveileder, spesifiserte kleskoden khakier og knappeskjorter. Visst, vi så profesjonelle ut, men de av oss som hadde jobbet seg opp gjennom rekkene og kjente oss rundt i maskineriet, ønsket ikke lenger å krype under utstyr for å feilsøke problemer. Ser profesjonell ut i veien for å være profesjonell.
For det å være profesjonell har lite å gjøre med hvordan du ser ut, og alt å gjøre med det jobb vi vil.
Resultatene betyr noe. Å overholde en vilkårlig standard gjør det ikke.
Det samme gjaldt der vi jobbet. Når sjefen min (veldig innimellom) kom seg ut på butikkgulvet, skjelte han meg ofte fordi jeg ikke var på kontoret mitt. Å være profesjonell betydde for ham å gjøre pultarbeid for ham. For meg betydde det å være profesjonell å være så produktiv som mulig - og det betydde å bruke så mye tid ute på produksjonslinjene som mulig. Min profesjonelle - i det minste i sjefens øyne - kom i veien for å være profesjonell.
For det å være profesjonell har lite å gjøre med der du jobber, og alt å gjøre med det jobb vi vil.
Resultatene betyr noe. Ikke rumpe i seter.
I løpet av det siste året kledde mange mennesker seg annerledes. Jobbet fra forskjellige steder. Jobbet forskjellige tidsplaner. Var mindre 'profesjonelle', i det minste etter konvensjonelle standarder.
Likevel var like, om ikke mer, profesjonelle etter den eneste standarden som virkelig betyr noe: Å få Ikke sant ting gjort.
Så før du går tilbake til virksomheten som vanlig, bør du vurdere om noen av retningslinjene eller retningslinjene eller kulturelle normene er mer vilkårlige enn berettiget.
Kvinne soldater iført håret i en bolle? Noen, et sted underveis, bestemte seg for at det var riktig utseende - uten å vurdere om samsvar med en pleiestandard hadde en negativ innvirkning på utfall med faktisk mening.
Forventer at ansatte kler seg på en bestemt måte, selv om de aldri kommuniserer med kundene personlig? Et sted underveis bestemte du deg for at det var riktig utseende - men forbedrer det faktisk ytelsen? Sannsynligvis ikke.
Forventer du at ansatte skal være på kontoret hver dag, selv om de har brukt det siste året på å sparke rumpa mens de har jobbet eksternt? Du tror kanskje konstant fysisk tilstedeværelse er viktig - men forbedrer det faktisk ytelsen? Sannsynligvis ikke.
Ta et skritt tilbake og tenk på hva bedriften din trenger å oppnå. Hvis en retningslinje eller kulturell norm gjør det vanskeligere å oppnå noen av disse tingene, skrap den. Hvis en retningslinje eller kulturell norm ikke hjelper til å oppnå noen av disse tingene, skrap den.
Da vil de ansatte ikke bare oppnå mer, men de vil også føle en større følelse av inkludering.
Siden en størrelse aldri passer alle, jo færre vilkårlige 'størrelser' du setter på plass, desto mindre trenger du - og enda viktigere, de ansatte - å bekymre deg for at en av disse størrelsene ikke passer.
