Mye litteratur om forstyrrelser eller innovasjon ligner ofte søppelmat: Den smaker fantastisk, har veldig lite stoff, og kort tid etter angrer du på å bruke penger på den fordi den egentlig ikke gjorde noe for å forbedre din disposisjon.
Selvfølgelig er det unntak, men få forretningsbøker tar for seg det som virkelig trengs for å være innovative og lansere forstyrrende produkter. Dette er delvis det som inspirerte meg til gi ut en bok nylig. Etter å ha snakket med hundrevis av mennesker i store og små selskaper, slo det meg at så mange bedrifter som prøver å være innovative, bare gjør det galt.
Det jeg fant ut var at det kreves betydelige investeringer og mye repetisjon for å bli flink til å være forstyrrende. Og de fleste selskaper har ikke appetitten til å fortsette å prøve å holde seg foran pakken. De faller i stedet i samsvar og effektivitet når de har funnet måltidskortet.
Den gode nyheten er at det er måter å kjempe mot denne tregheten.
Motstå for mye struktur.
For å gjøre noe kontinuerlig bedre, kan du ikke være nyskapende bare en gang. Kjernen i virksomheten din trenger å innebære en kontinuerlig ny blanding av dekk. Du må akseptere at mangel på struktur er den nye normalen. Å akseptere for eksempel at du bare trenger å vite neste oppgave foran deg vs de neste oppgavene, betyr at du er mer åpen for å akseptere denne mangelen på struktur og være i stand til å være fleksibel. Agil metodikk er for eksempel bygget på den forutsetningen at programmerere bare trenger å operere i en to ukers syklus, mot en tradisjonell fossbasert utviklingssyklus over 12-18 måneder fordi flere selskaper er klar over at korte stints gir muligheten for endring, og tillater for tilpasning som er en nøkkelkomponent i innovasjon.
Velg fokus med omhu.
Så hvis du aktivt prøver å ikke bekymre deg for for mye struktur, hvordan fokuserer du? I sannhet er det alltid et fokus - men det er ikke så tungt vektet rundt produktene eller tjenestene dine. I stedet må du sentrere selskapet ditt på en idé eller trend som aldri går av moten.
hund mann og rotte kvinne kompatibilitet
Du kan se på Amazon og si at det er et teknologiselskap. Hvis du spør Jeff Bezos skjønt, vil han si at Amazons fokus er å selge ting og teknologi er bare måten å skalere. Hvis du snakker med en leder i Toyota, og spør om de er et bilfirma, vil de være uenige og i stedet si at de er et transportselskap.
For å være virkelig forstyrrende, må du tenke på bedriften din som noe større enn produktene eller tjenestene du bruker. Det må være noe, som å koble mennesker eller transport, som ikke vil gå i stil uansett hvor mange år eller teknologier som går. Den virkelig stygge sannheten er at det strider mot flertallet av ledelsens beste praksis du vil lære om på en hvilken som helst god handelshøyskole på grunn av den betydelige risikoen det utgjør på en hvilken som helst balanse.
Bli flink til å krasje og brenne.
Å utvikle et forstyrrende selskap krever mye feil. Du må bygge den muskelen dit du har en andre naturrefleks for å brenne alt ned og vokse noe større, raskere og sterkere. Det er ikke en enkel ferdighet, og det er heller ikke billig å lære. Det blir vanskeligere av det faktum at du alltid vil være i en tilstand av overlevelse, bekymre deg for hva konkurrentene dine kommer på, og kjempe mot tid og endring, og ønsket om å forankre deg i en trygg posisjon.
I stedet må en oppstart være super fleksibel ettersom den fortsetter å vokse. Hvordan kan du bøye deg og bøye deg inn i nye områder mens du tåler de typer økonomiske skift som setter selskaper regelmessig ut av virksomhet? Det er ingen enkel oppgave, noe som gjør det til den stygge sannheten de fleste innovasjonsbøker ikke gjenkjenner. Imidlertid er det helt avgjørende å holde deg foran pakken kontra kontinuerlig å se over skulderen.
