Jaymee Messler jobbet seg opp fra å være assistent i den raskt snakkende, mannsdominerte verdenen av sportsledelse til å bli det hemmelige våpenet bak Derek Jeters medieplattform, Players 'Tribune. Etter at hun hadde tilbrakt 12 år i Excel Sports Management - hvor hun og Yankees-stjernen, en klient, fant hverandre - gikk de to sammen for å klekke plattformen, som er viet til å publisere førstepersonshistorier av idrettsutøvere. Sier Jeter fra partneren sin: 'Mange sa at det å starte et nytt medieselskap var en gal idé, og mange trodde vi skulle mislykkes. Jaymee er en ekte gründer. Hun er en som tror sterkt på visjonen hennes og har fulgt den uredd. ' Siden Tribunes grunnleggelse i 2014 har Messler - en av Inc.s kvinnelige grunnleggere 100 - samlet inn $ 58 millioner for den New York City-baserte oppstarten, og har nå satt mål på å utvide seg til podcaster, TV og spillefilmer. . - Som fortalt til Yasmin Gagné
Jeg var alltid interessert i sport. Jeg har en tvillingbror, og det å drive med sport var hvordan vi koblet oss sammen. Da jeg gikk på college, hørte jeg om dette sportsbyrået i Virginia som heter Octagon, som var interessant for meg, men min første jobb etter at jeg ble uteksaminert, jobbet faktisk for en kjent kokk på Watergate Hotel. Det var før Food Network var rundt, og jeg klarte å begynne å bygge et merke for denne to-stjerners Michelin-kokken som hadde denne enorme personligheten. Jeg begynte som assistent, men jeg kom virkelig inn i merkevaren og bygde en rolle for meg selv. Jeg ville reise rundt i landet med ham og hjelpe til med å planlegge matlagingsdemonstrasjoner.
kvikksølv i 9. hus
Noen introduserte meg for denne tennisagenten, Jeff Schwartz, som jobbet på [talentbyrået] IMG. Han representerte Pete Sampras og Martina Hingis, og jeg intervjuet for å være hans assistent. Jeg var besatt av å få den jobben, og jeg var aggressiv med å få den. Jeg leverte en takkehilsen dagen etter. Jeg bodde hos Jeff i 19 år, og ble til slutt markedssjef for Excel Sports, byrået vi bygde sammen.
I sportsverdenen, spesielt den gang, var det ikke mange kvinner i beslutningsposisjoner. Jeg opprettet rollene jeg hadde for meg selv, og fant skjæringspunktet mellom ledelse og markedsføring. Det var mange utfordringer i et virkelig mannlig miljø: Alle trodde jeg var assistenten hele tiden, med mindre noen gjorde et spesifikt poeng for å introdusere meg med en tittel. Tittelen min var så viktig, for hvis jeg gikk inn et sted med en idrettsutøver, ville folk anta at jeg var en del av følget deres.
Spesielt tidlig i karrieren ville ikke mange koner og kjærester ha meg med på spillerne. Det var en utfordring jeg ikke forventet. Jeg husker et par spesifikke tilfeller der jeg hadde et møte med en idrettsutøver og kjæresten hans og stilte en utrolig kampanje og syntes det gikk så bra, og etterpå ble jeg fortalt at hun ikke ville at jeg skulle gjøre noe med dem.
Jeg følte alltid at jeg måtte bevise meg selv, og gå utover å sørge for at jeg var uunnværlig. Men som et resultat var det aldri noen balanse mellom det personlige livet. Jeg følte at hvis jeg ikke var der, eller det ikke trengtes meg, ville ting gå galt.
Som CMO så jeg et behov for en plattform for idrettsutøvere for å kunne ha en stemme og dele historier på en autentisk måte. Derek, etter å ha jobbet i et av landets største mediemarkeder, så det også. Vi følte at tillit har erodert mellom spillere og journalister, fordi så mange artikler er overskriftsdrevne i disse dager, og mange idrettsutøvere jeg jobbet med var forsiktige med å dele historiene sine med nyheter.
Jeg var klar for noe nytt, og Derek startet et nytt kapittel. Det føltes som den rette muligheten for oss å starte et selskap på hælene av pensjonen. Vi møtte en haug med VC, og alle sa: 'Så du forteller meg at du bygger et selskap som er 100 prosent avhengig av bidrag fra idrettsutøvere? Lykke til med det.' Men så introduserte Derek meg for Thomas Tull, som var styreleder for Legendary Entertainment, og han fikk konseptet med en gang, fordi han elsker sport og han visste om innhold. Han var vår første investor.
Vi lanserte dagen etter Dereks siste kamp. Hver dag publiserte vi en ny historie: Russell Wilson skrev om vold i hjemmet, Blake Griffin skrev om å jobbe for en rasistisk sjef, neste uke skrev Danica Patrick om å date en Nascar-sjåfør. Jo flere historier vi fortalte, jo flere idrettsutøvere ønsket å dele historiene sine.
Jeg flyttet nylig til L.A. for å bygge ut produksjonssiden til selskapet. Akkurat nå vil vi diversifisere måten vi forteller idrettsutøvernes historier på. Vi ser på å utvikle skriptet eller ikke-skriptet video- og lydinnhold. Omsetningsveksten vår var 30 prosent i 2017, og vi skal avslutte 2018 med alt fra 105 til 135 prosent vekst.
Jeg har lært så mye de siste fire årene om kvinnelige idrettsutøvere. Noen av problemene som finnes for dem, stammer fra det faktum at de ikke har så mye synlighet. Jeg vil fortelle historiene: Hvis du kobler deg til disse spillerne, vil flere mennesker ønske å se dem. Hvis flere ser på dem, vil lønnene deres bli høyere.
Å være inkluderende og være mangfoldig er en enorm prioritet for plattformen generelt. Det er en utfordring, for når du vokser - vi startet med 30 ansatte og har nå mer enn 100 - føler du at det haster med å ansette visse stillinger, men du vil være omtenksom over hvem du ansetter. Nå prøver jeg å være mentor for andre kvinner: Vi sier alltid: 'Hvordan sender vi heisen ned?'
Jeg tror det er mange flere kvinner nå i beslutningsroller i idretten. Du ser til og med flere kvinner på banen, som Becky Hammon, som er på benken med Spurs, og så hyret Mavericks nettopp sin første kvinnelige assistenttrener, Jenny Boucek.
Svært tidlig i karrieren representerte jeg en tennisspiller som bare hadde Adidas på banen, selv om hun var signert til et annet skomerk. Kvelden før Wimbledon måtte jeg få et par Adidas-sko kurert til meg og bokstavelig talt male over Adidas-stripene så ingen kunne fortelle det. Den unge kvinnelige assistenten som sendte skoene mine, ble sjefen for en sportsliga, og vi er gode venner nå. Noen ganger kommer vi sammen og ler bare. Jeg mener, se hvor vi kom fra!
UTFORSK FLERE kvinnelige grunnleggere BEDRIFTERRektangel
