Hvis Jony Ive forlot Apple fordi han var ulykkelig, er det sannsynligvis en stor grunn: Han fikk ikke nok direkte interaksjon med Apples administrerende direktør Tim Cook.
Jony Ive, Apples legendariske designleder som jobbet veldig tett med Steve Jobs i flere tiår, kom overskrifter i forrige uke da han kunngjorde at han ville forlate Apple for å starte sitt eget designfirma kalt LoveFrom. Utover en enkel uttalelse som berømmer teamet hans, har Ive ikke snakket offentlig om årsakene til at han dro. Og Apples Tim Cook har utstedt en tilsvarende rosende uttalelse om Ives store bidrag til Apples suksess og hvordan han med glede gleder seg til å fortsette å jobbe med Ive som LoveFroms første klient.
hvilket tegn er 13. juni
Men hvis du, som meg, noen gang har forlatt en jobb for å starte din egen virksomhet, vet du allerede: Du vil sannsynligvis ikke gjøre det hvis alt i din eksisterende jobb går svømmende. Og så mange av oss har sett skeptisk på, følt oss sikre på at det var mer med historien, og lurte på om vi noen gang ville finne ut av resten.
De Wall Street Journal publisert a historie søndag ment å tilfredsstille noe av den nysgjerrigheten. Selv om Ive ikke kommenterte Tidsskrift , og Apple ikke heller, flere ikke navngitte ansatte rapporterte at Ive så ut til å ha trukket seg fra selskapet i noen tid.
Nå er Apple et kjent intens sted å jobbe, og Ive hadde jobbet der i nesten 30 år, så det kan være at han rett og slett ble utbrent. På den annen side blir du sjelden utbrent ved å jobbe du virkelig elsker. Og det som er spesielt interessant, som Tidsskrift rapporter, er at Apple ser ut til å ha bøyd seg bakover for å holde ham lykkelig. Etter lanseringen av Apple Watch, en av Apples få splitter nye produktlinjer de siste årene, og en Ive hadde kjempet for i selskapet, ifølge Tidsskrift , Sa Ive til Cook at han ønsket færre daglige ansvarsoppgaver. Så Cook skapte en ny tittel for ham - designsjef - og imøtekom Ives ønske om å tilbringe mindre tid i Apples hovedkvarter.
Ikke bare det, men Ive ble også mye bedre betalt enn andre Apple-ledere, fortalte kilder Tidsskrift , og de sa at det forårsaket en viss harme blant selskapets andre ledere. (Apple har ikke avslørt Ives lønn.) Og noen utenforstående har spekulert i at Ive og hans designteam hadde frie tøyler til å designe produkter nøyaktig slik de valgte, noe som kan ha ført til $ 999 skjermstativ som forårsaket bråk på selskapets siste Worldwide Developer Conference.
Men her er hva jeg ikke hadde, ifølge Tidsskrift : regelmessig, direkte personlig kontakt med og interesse fra Cook. Ive hadde et dypt og personlig forhold til Steve Jobs, Apples avdøde grunnlegger. De to spiste sammen og gikk turer der de utvekslet ideer og tok designbeslutninger for Apples ikoniske produkter. Jobs var en visjonær, og jeg kunne bringe disse visjonene elegant til livs. Det var et symbiotisk forhold av beste slag.
Gemini kvinnelig skorpion mannlig kompatibilitet
Ingen kunne egentlig erstatte Jobs i det forholdet. Jobber var uerstattelig på mange andre måter også. Men Cook, som er kjent for å fokusere på Apples virksomhet og forretningsresultater i stedet for på vakker design, besøkte sjelden selskapets designstudio i henhold til Tidsskrift. Spesielt ville designerne jobbe hardt for å ha de beste designene klare for Jobs når de visste at han skulle komme. Uten den samme oppmerksomheten mistet designstudioet fart, og jeg mistet entusiasmen.
Det er viktig å merke seg at etter at artikkelen dukket opp, utga Cook en uttalelse som kalte den 'absurd'. Selv om han ikke spesifikt bestred fakta i historien, skrev han dette: 'Det forvrenger forhold, avgjørelser og hendelser til det punktet at vi bare ikke anerkjenner selskapet det hevder å beskrive.' Men samtidig har Cook forsvart sin rekord og sitt fokus på operasjoner. Og faktisk har det operasjonsfokuserte Apple vokst til å bli et mye større, mer verdifullt selskap enn det var da Jobs døde.
Uansett hva den virkelige sannheten ligger bak Ive's avgang fra Apple, er lederskapets leksjon dette: Ingenting du tilbyr en nøkkelmedarbeider kan konkurrere med den enkle handlingen med å tilbringe tid med den personen. Å snakke med den ansatte, bli kjent med ham eller henne og la den ansatte bli kjent med deg også. Som med Cook og Ive, kan du ha veldig forskjellige synspunkter på hva bedriften din trenger og hva som er viktigst, og selvfølgelig, som sjefen, er din mening det som betyr mest. Noen kommentatorer er glad i å si at menneskelig oppmerksomhet er dagens mest verdifulle og etterspurte ressurs. Hvis du vil holde et viktig teammedlem fornøyd, må du bruke litt av den ressursen på å gjøre det.
