For omtrent seks måneder siden kunngjorde Microsoft at de hadde til hensikt å kjøpe LinkedIn, verdens ledende profesjonelle sosiale nettverksplattform, for 26,2 milliarder dollar.
I går, den avtalen ble avsluttet , offisielt blitt den største i Microsofts historie.
bruno mars og jessica caban delte seg
Fusjoner og oppkjøp er stengt hver dag, og 'tiår med forskning fra akademikere og konsulentfirmaer har vist at fra 60 til 80 prosent av fusjoner og oppkjøp ender med å ødelegge, snarere enn å skape, aksjonærverdi', som rapportert av New York Times. Faktisk ble en av Microsofts største oppkjøp til dags dato, mobilenheten til Nokia, til en katastrofe.
Men jeg tror dette er annerledes.
I noen tid har begge disse selskapene endret måten vi jobber på.
Microsofts prestasjoner går stort sett uten å si. Du ville være hardt presset for å finne en større bedrift (eller til og med en liten bedrift, for den saks skyld), som ikke bruker noen iterasjon av Microsoft-programvare.
Og LinkedIn, et mye nyere selskap, har sakte men jevnt og slett hatt en betydelig innvirkning på en rekke bransjer. LinkedIns rekrutteringsverktøy blir stadig mer populære, og hjelper til med å utgjøre i underkant av 1,9 milliarder dollar av selskapets Talent and Solutions-inntekter i 2015. Selskapet har også gjort fremskritt som en profesjonell bloggplattform, en læring og utvikling senter, og har til og med utnyttet gig-økonomien ved å introdusere en frilans-for-hire-markedsplass.
Hvis du har fulgt LinkedIn en stund, vil ingenting av dette overraske deg. Tilbake i 2014 avslørte LinkedIn-sjef Jeff Weiner selskapets visjon de neste 10 årene, som inkluderte høye mål som:
- lage digitale profiler for alle selskaper i verden og alle medlemmer av den globale arbeidsstyrken (tre milliarder mennesker)
- representerer alle ferdigheter som kreves for å skaffe hver jobb
- tilby læringsutviklingsverktøy som gjør det mulig for medlemmene å utvikle disse ferdighetene
'Vi ønsker å gå tilbake og la kapital, alle former for kapital, intellektuell kapital, arbeidskapital og menneskelig kapital flyte, dit de best kan utnyttes, og på den måten bidra til å løfte og transformere den globale økonomien,' sa Weiner.
I to separate blogginnlegg publisert i går på LinkedIn, Weiner og Microsoft-sjef Satya Nadella avslørte hvordan de planlegger å integrere sine respektive selskapers produkter, samt utnytte Microsofts skala.
Disse planene inkluderer:
- LinkedIn-identitet og nettverk i Microsoft Outlook og Office-pakken
- LinkedIn-varsler i Windows handlingssenter
- Gjør det mulig for medlemmer som utarbeider CV i Word for å oppdatere profilene sine, og oppdage og søke på jobber på LinkedIn
- Utvide rekkevidden til sponset innhold på tvers av Microsoft-eiendommer
- Enterprise LinkedIn Lookup drevet av Active Directory og Office 365
- LinkedIn-læring tilgjengelig på tvers av Office 365 og Windows økosystem
- Utvikling av en forretningsnyhetsdisk på tvers av innholdsøkosystemet og MSN.com
- Omdefinere sosial salg gjennom kombinasjonen av Sales Navigator og Dynamics 365
Noen av disse ser ut som gode ideer; andre er rett og slett krøllverdige - noe som illustrerer innholdet i et oppkjøp som dette: Stort potensiale, store planer.
Og en enorm mulighet til å mislykkes.
Men hvis du ser på LinkedIn sin tidligere og nåværende bane, så vel som Microsofts faste grep på selskaper og brukere over hele verden, ser oddsen bra ut.
sol i leo måne i skytten
La oss se om de kan få det til.
