I løpet av helgen, Steph Curry fra Golden State Warriors og Guild Education CEO Rachel Carlson lanserte et løfte for å stoppe spredningen av Covid-19. Så langt er løftet signert av 1300 administrerende direktører, ledere og sivile ledere over hele landet.
Ved å signere pantet godtar du som leder å:
- La teamet ditt jobbe hjemmefra når det er mulig.
- Støt viktige arbeidere som førstehjelpere og helsepersonell
- Slutt å være vert for eller delta på arrangementer i alle størrelser.
- Støtt småbedrifter og deres ansatte.
- Frigjør tid på kalenderen din for å støtte våre statlige og lokale samfunn.
Målet er å få flere ledere til å delta i forpliktelsen enn det er tilfeller av Covid-19 i USA. For å muliggjøre raske påmeldinger, er det ingen eksplisitte spørsmål fra ledere utenfor retningslinjene som er oppført ovenfor. Så hvilke spesifikke handlinger bør du ta?
Som administrerende direktør i Winnie signerte jeg dette løftet, men det harde arbeidet starter nå. Her er de første trinnene teamet mitt tar for å prioritere arbeidet vårt for å sikkerhetskopiere løftet vårt med reell handling. Jeg oppfordrer deg til å ta lignende dristige skritt.
Lukk kontoret.
Fra forrige uke stengte vi kontoret offisielt. Vi gjorde dette før San Francisco beordret alle ly på plass . Vi jobber alle eksternt, uten unntak. Hvis firmaet ikke tilbyr mat, forsyninger, medisinsk behandling, barnepass eller lignende kritiske kategorier, er ikke virksomheten din viktig, og du trenger ikke å holde det fysiske kontoret åpent.
Slutt å bekymre deg for å maksimere produktiviteten.
Du kan bli fristet til å tillate unntak for folk som har problemer med å jobbe hjemmefra, men jeg ber deg ikke gjøre det. Til tross for innledende nøling, fant vi ut at når vi lukket kontoret helt, fant våre ansatte raskere ut hvordan de kunne jobbe eksternt, selv under utfordrende omstendigheter.
Vi har også lagt til fleksibilitet for ansatte som nå balanserer annet ansvar med arbeid og kanskje bare kan jobbe minimalt med timer. Som mamma med barn som nå er hjemme på heltid, vet jeg på førstehånd at det ikke er rimelig å forvente en ni til fem dager fra foreldrene eller til og med i nærheten av det under disse omstendighetene. Kommuniser disse reduserte forventningene til de ansatte for å avlaste stress i løpet av denne prøvetiden.
Hvis du har råd til det, må du prioritere på nytt for å støtte krisen.
Mange viktige arbeidere som førstehjelpere og helsepersonell er avhengige av barnepass for å gjøre jobben sin. Ettersom skoler stenger over hele landet, kan sykepleiere og leger ikke fortsette å gå i arbeid hvis de ikke har tilgang til trygg, kvalitetspleie for barna sine.
Mitt firma Winnie er en plattform for barnepass, så vi jobber med en rekke tiltak for å støtte barnepassere i løpet av denne vanskelige tiden så vel som hjelpe foreldre , spesielt de som tilbyr viktige tjenester, finner omsorg.
Dette koster virksomheten vår. I stedet for å jobbe med inntektsgenererende prosjekter bruker vi våre begrensede ressurser på det som kan være mest nyttig akkurat nå for foreldre og leverandører. Hvis du er i stand til å hjelpe andre, selv til en kostnad for din fremtidige inntekt eller vekst, ber jeg deg om at det er på tide.
Som bedriftsleder er dette tiden for å tenke stort og dristig. Dette er ikke tiden for å tenke på skinnende pressemeldinger eller markedsføringsstunts, men å brette opp ermene og kreativt bidra til å holde viktige tjenester i drift. Og vi vil gjøre det mens vi skal føde, med barna våre i bakgrunnen av videosamtalene våre, fordi deres fremtid avhenger av det.
