Det virker umulig i begynnelsen. Når vi har en god teknisk ide, følger de fleste av oss som ikke er utviklere aldri vår visjon fordi vi ikke har en medstifter med teknisk bakgrunn. I virkeligheten, gjennom kjas og litt kreativitet, kan du få et selskap fra bakken før du tar inn hovedkoderen din. Nedenfor vil jeg gå gjennom nøyaktig hvordan vi bygde selskapet vårt med begrenset teknisk kunnskap og begrensede økonomiske ressurser.
Trinn 1: Skyv så langt du kan med det du vet.
Start med å få visjonen ut av hodet og ned på papiret. Fyll ut et Lean Canvas, og forstå verdiforslaget ditt som baksiden av hånden din. Når du har fullført det, kan du intervjue 100 potensielle kunder.
Deretter skriver du ned svarene og ser etter mønstre. (Hvis du trenger hjelp til å finne ut spørsmål du kan stille eller hva du skal se etter, kan du ta Steve Blanks klasse på Udacity gratis.) Etter hvert sett med intervjuer, begynn å revidere lerretet ditt. Jeg gikk gjennom mer enn 30 magre lerret før jeg skrev en linje med kode for Alumnify.
Deretter lager du wireframes. Da vi startet, gikk vi med Balsamiq, som er enkelt og gir deg en gratis prøveversjon. Ta deretter trådrammene dine og vis dem til så mange kunder som mulig for å få tilbakemelding. Ikke stopp før du har 100 flere intervjuer. Flott, nå har vi en ide om hvem kunden vår er og hva vi trenger å bygge for et minimum levedyktig produkt. Merk at vi gjorde Customer Discovery-fasen uten penger eller utviklingserfaring.
Trinn 2: Lær det grunnleggende om utvikling.
Begynn å bruke Codecademy, Treehous gratis prøveversjon eller Code.org i to timer om dagen i omtrent en måned. Det vil ikke gjøre deg til en CTO, men du begynner å lære det grunnleggende om koding. Selv om du har litt forståelse av hva en utvikler gjør, vil det hjelpe deg å bli en bedre rekrutterer for din tekniske medstifter. Etter at du har gjennomgått noen av de grunnleggende kursene, finn en gratis nettmal som du liker. (Jeg brukte freewebtemplates.com.)
Deretter redigerer du teksten for å beskrive hva bedriften din gjør, og begynner å vise den til kundene for å se hvor mye du kan lade. På kort tid fant vi ut hvor mye vi kunne ta betalt for vår versjon 1. Til vår overraskelse forpliktet vi oss til og med et par tidlige forpliktelser til å kjøpe vårt første produkt. (Hvis dette trinnet er for tøft, kan du prøve å se om WordPress kan gjøre susen.)
kompatibilitet med vannmann mann og vektkvinne
Trinn 3: Rekruttere, rekruttere og rekruttere.
Nå har du en ide om hva kunden din ønsker og hva du skal belaste. Og du har fått forståelse for menneskene du trenger for å komme ombord.
Det er her du får tak i vårt tekniske talent. Lag en side på Angellist og begynn å nå ut til utviklere. Bruk samtidig LinkedIn, nettverket ditt og besøk college-klasserom. Min medstifter og jeg snakket på alle informatikklasser vi kunne.
Siden du ikke deler ut kontanter, vil egenkapitalen din få en stor hit her. Hvis du ikke er villig til å være raus, vil du aldri gjøre det ut av dette trinnet.
Med mindre du er heldig, vil det ta deg en stund før du finner den rette utvikleren villig til å komme inn på streng egenkapital. Ikke haste med denne prosessen. Sørg for at du finner noen som har en løveinnstilling og som du kommer overens med. Det er OK hvis vedkommende bare kan gjøre deltid. Mangelen på timer vil tvinge deg til å bestemme hva som er viktig, noe som er bra hvis du er som meg og har en vane med å legge til funksjoner uten grunn.
Du må heller ikke rote til når du har en interessert utvikler ved ikke å la ham eller henne få innspill i produktet. Målet ditt som leder er å tegne bildet av den endelige destinasjonen, men la menneskene du rekrutterer hjelpe med å tegne kartet for hvordan du kommer dit. Det vil være lettere å rekruttere en teknisk medstifter når du bygger et forhold der han eller hun har sagt i selskapet.
Trinn 4: Selg.
Når du kommer til dette trinnet, er det på tide å brette opp ermene og begynne å selge som gal. Du rekrutterer talent ved å få folk til å tro på visjonen din; du beholder talent ved å tjene lagets respekt. Den beste måten å gjøre dette hvis du ikke bygger produktet, er å gå ut og begynne å selge det. Du må bevise deg selv ved å stå i frontlinjen, jage ned nye virksomheter og øke inntektene. I en oppstart vil du ikke tjene lagets tillit ved å bjeffe ordrer fra sidelinjen. Gjør hendene skitne og føre foran. Herfra finner du en skalerbar forretningsmodell, så er du godt på vei.
