Når du gjør matte for fire dagers arbeidsuke , noe beregner ikke helt. For de som legger inn en 10-timers dag i fire dager, jobber du fortsatt 40 timer.
Faktisk har noen selskaper som har eksperimentert med å eliminere en dag i arbeidsuken, fortsatt bedt de ansatte om å jobbe like mange timer.
Det virker ikke nyttig for meg.
Før Sanna Marin ble Finlands statsminister i desember, gjorde hun det foreslo noe radikalt annerledes : kanskje en dag kunne landet eksperimentere med enten en fire-dagers arbeidsuke eller seks-timers arbeidsdager, kanskje etter ledelsen fra andre skandinaviske land. Marin kom med merknadene i løpet av sommeren da hun var minister for transport og kommunikasjon, ifølge Washington Post .
Marin er bare 34 og startet sin nye rolle bare i forrige måned.
Jeg liker matte hennes.
Forskere som har studert emnet fra et produktivitetssynspunkt gjør det også .
Seks timers arbeidsdager vil bety en 30-timers uke, noe som kan være litt bekymringsfullt hvis du er arbeidsgiver som prøver å overtale personalet til å fullføre oppgavene sine.
Sverige har prøvd en seks timers arbeidsdag og produktiviteten forbedret. Microsoft kunngjorde nylig en vellykket prøveperiode i Japan knyttet til å jobbe bare fire dager. Forskningen om dette emnet antyder at det å jobbe hardere over kortere perioder er best fordi vi gjør et optimalt arbeid; når vi jobber lengre timer, går produktiviteten vår av.
Jeg lever i dette scenariet og har i mange år. Jeg beholder ikke spesifikke arbeidstimer, men jeg vet med sikkerhet at jeg fullfører de fleste av oppgavene mine om morgenen om et fire til fem timers vindu. Etter det pleier jeg å gjøre mer research og diverse oppgaver.
For meg er morgenen når jeg gjør det viktigste arbeidet og når jeg fullfører de tøffeste oppgavene. Det har vært slik i ganske lang tid.
På den moderne arbeidsplassen? Ikke så mye.
Det som må skje er et skifte i tankesett fra, ironisk nok, et 'skift' tankesett.
Den 40-timers arbeidsuken oppstod på grunn av skiftarbeidere i fabrikker. Du kan klandre Ford Motor Company for det, faktisk. Det innførte skift en åtte timers dag fem dager i uken helt tilbake i 1926. Før det ble jernbanearbeidere pålagt å jobbe en åtte timers skift. Det hele startet helt tilbake i 1916. Det er litt datert.
Vi er så langt utenfor en skiftmentalitet. De fleste av oss legger fortsatt inn timer om natten og om morgenen, sjekker e-post og 'jobber' ved middagsbordet. Det handler ikke om kvantitet. Arbeidere med integritet og utholdenhet vil alltid få oppgavene gjort og vil holde seg oppdatert.
Å tvinge dem til å komme inn på kontoret hver dag i åtte timer gir ikke egentlig mening.
Er du enig? Har du prøvd noe nytt med ansatte eller jobber du kortere skift? Legg ut på Twitter-feeden min med det som har fungert og ikke fungert i firmaet ditt.
Korrigering: En tidligere versjon av denne artikkelen ga feil med Sanna Marins idé om å tilpasse arbeidsuken: hun foreslo en dag å vedta enten en fire-dagers arbeidsuke eller seks-timers arbeidsdager. Videre ble Marins bemerkninger gjort før hun ble statsminister i desember.
