Noen ganger har sykdom den verste timingen. Hver gang jeg blir syk, ser det ut til å gi maksimal ulempe på en travel tid for selskapet mitt. Konsulentklientene mine prøver alltid å lukke en avtale, starte et nytt initiativ eller takle en krise. Det er uunngåelig mye å gjøre, og jeg har ikke tid til å være syk!
Hva har en leder å gjøre med et immunforsvar? Folk er avhengig av deg, så det er ikke noe alternativ å krype under dekslene og ignorere den grusomme verdenen. Du må klare deg gjennom dagen, holde laget ditt på sporet og unngå katastrofer.
Her er tips som hjelper deg med å samle det når du ikke har det bra:
hvordan vite om en tvillingmann liker deg
1. Ikke vær en helt
Gjett hva? Du er ikke Supermann, så slutt å late som. Ikke gå inn på kontoret når du ikke har det bra. Teknologi har tillatt tilgang hvor du enn er, så dra nytte av det. Jeg vet at du vil være et eksempel på å dukke opp selv når du ikke vil, men sykdom er ikke tiden. Du kan gjøre deg sykere og forsinke utvinningen ytterligere ved å unnlate å hvile når du trenger det. Pluss det eneste som er verre enn 1 person syk er et helt sykeembet.
to. Ha en plan på plass
Du bør allerede være forberedt på situasjoner som dette. Det er en grunn til at du ikke jobber i siloer: samarbeid med vid åpen kommunikasjon gir mulighet for kontinuitet i arbeidet og levering i tide. Hvis du har delegert skikkelig og skapt sterk teamdynamikk, vil dette ikke svette - praktisk talt bare en dag til på kontoret!
3. Evaluer hva som er virkelig viktig
Prioritering bør være en vanlig prosess i din daglige. Nå er det en sjanse til å teste hvor godt du gjør det. Evaluer tidssensitiv, viktig og mindre viktig. Kanskje du vil finne ut at prosjektet du har stresset med ikke er så kritisk. Sørg også for å minne deg selv på at helsen din virkelig er kritisk - bare se på hvor forstyrrende det er for arbeidet ditt når du er under været! Sørg for at du gjør alt du kan for å holde deg i toppform hele året.
Fire. Administrer forventninger
Hvis helsen din vil påvirke en klient, kan du gi dem beskjed med en gang. Husk å underlove og overlevere. Å håndtere kundens forventninger vil bidra til å unngå kriser senere, og bidra til å holde alle rolige. Du må også håndtere forventningene til teamet ditt. I dag er du kanskje ikke så rask som du normalt ville vært. Mens du vanligvis gjerne gir tilbakemelding, er hodet ditt i dag ikke så klart som det burde være å være konstruktivt. Vær tydelig på at du vil være tilgjengelig for viktige ting, og at du gjerne vil dekke alt annet når du kommer tilbake. Sørg for at de forstår at det ikke er personlig.
5. Bruk muligheten
Skytten mann etter bruddet
Mens det er ubeleilig, kan du gjøre fraværet ditt til en mulighet. Dette er en test av strukturen og prosessene du har laget og implementert. Hvor jevnt fungerer de i en virkelig situasjon? Hvor godt delegerer du? Hva fungerte ikke? Gi teammedlemmene sjansen til å gå opp og imponere deg. Forhåpentligvis vil du oppdage at forberedelsene og undervisningen din har ledet dem godt.
