Så et annet ungt teknologisk geni lønner seg når Yahoo kjøper Tumblr for 1,1 milliarder dollar. Vil Yahoo-sjef Marissa Mayer kunne gjøre det til en lønnsom satsing? Jeg overlater det til ekspertene. Jeg skal ta for meg hva som utgjør den største risikoen for en vellykket integrasjon: kultur. Yahoo og Tumblr har veldig forskjellige selskapskulturer - og hvis ekteskapet ikke håndteres riktig, kan det bety katastrofe for alle involverte.
Allerede sosiale medier observatører og til og med Tumblr-ansatte sier åpent til Yahoo: 'La oss være i fred.' Tumblr har bygget et vellykket merke og en kultur ved å gjøre ting på sin egen måte. Og mens ledelsen i Yahoo absolutt vil utpeke Tumblr-kulturen som en hovedårsak til at de kjøpte selskapet, må du ikke ta feil: de vil gjøre alt som er nødvendig for å tjene penger på investeringen og tilfredsstille aksjonærene.
Mitt eget selskap, BerylHealth, ble nylig kjøpt av et stort offentlig selskap. Jeg har følt meg trygg på at Stericycle respekterer Beryls kultur; konsernsjefen ba meg om å bli sjefskulturoffiser for den kombinerte enheten. Men jeg er ikke i tvil om at sammenslåing til et større selskap - enn si skalering av Beryls kultur til en virksomhet med flere milliarder dollar - vil ha sine utfordringer.
Her er rådet jeg har til Yahoo-sjef Marissa Mayer:
Ikke si: 'Ingenting vil endre seg.'
Selv om dette kan tilfredsstille ansatte på kort sikt, vet du at det ikke er sant, og du mister tilliten når du uunngåelig begynner å gjøre endringer.
Kjenn igjen de nye menneskene dine - snart.
Du kjøpte et kult sosialt medieside som henvender seg til den yngre generasjonen. Men du kjøpte ikke bare et nettsted. Du kjøpte hjerter og sinn fra 175 mennesker som lever og puster Tumblr-etos. De er ditt produkt.
Kom til lønnsomhet.
Tumblr vil bare overleve (og Yahoo vil bare trives) hvis det tjener penger. Tumblrs ansatte trenger å vite at millioner av blogginnlegg om dagen ikke til slutt gir en langsiktig avkastning til interessenter. Ingen grunn til å be om unnskyldning for det.
Brainstorm sammen .
Ikke ta avgjørelser til Tumblr-teamet, men med dem. Dette er smarte mennesker som kjenner virksomheten sin. Tumblrs ledere har opptjent en rett til å være ved bordet.
Gjør kjerneverdiene dine kjent .
Begynn med en gang og sørg for at de ansatte forstår bedriftens hele oppdrag, visjon og verdier - at de er en del av noe større enn dem selv.
Jeg ønsker deg lykke til.
