Abonner på Inc. This Morning, en daglig nyhetsoppsummering kuratert for de som brenner for entreprenørskap.
Jeg elsker den første uken i januar. Mer enn noen annen tid på året, er det når jeg føler meg mest uthvilt, uthvilt og klar til å takle store, knebne utfordringer.
hvilket stjernetegn er 8. desember
Hvis du har det på samme måte, oppfordrer jeg deg til å lese et tankevekkende Medium essay publisert forrige uke av Ross LaJeunesse, Googles tidligere leder for internasjonale relasjoner. Han utforsker uten tvil to av de mest kompliserte spørsmålene grunnleggerne møter når de ser selskapene deres vokse: Gjenspeiler virksomheten din fortsatt verdiene du startet med på dag 1? Og burde det?
Spoilervarsel: LaJeunesse, som ble med i Google i 2008, hevder at selskapet har kommet veldig langt tilbake fra da mottoet fremdeles var 'Ikke vær ond'. (I 2015, da Google reorganiserte under morselskapet Alphabet, antok Alphabet et nytt motto: 'Gjør det rette.' Verken Google eller Alphabet kommenterte endringen offentlig.)
Mens LaJeunesse ikke er den eneste som har lobbet denne kritikken hos Google, presenterer han en detaljert personlig redegjørelse for det han har sett på som den langsomme erosjonen av det treordsmottoet - i selskapets beslutningstaking og dets arbeidsplasskultur - å prioritere fortjeneste fremfor å gjøre det rette.
Bøyepunktet, hevder han, skjedde da grunnleggerne Larry Page og Sergey Brin tok et skritt tilbake fra den daglige ledelsen:
En ny administrerende direktør ble ansatt for å lede Google Cloud, og en ny finansdirektør ble ansatt fra Wall Street, og å slå inntjeningsforventningene hvert kvartal ble nøkkelprioriteten. Hvert år blir tusenvis av nye ansatte med i selskapet, og overveldende alle som kjempet for å bevare selskapets opprinnelige verdier og kultur.
født i 1989 kinesisk stjernetegn
LaJeunesse forlot Google i mai 2019. Det er verdt å merke seg at han for øyeblikket løper for det amerikanske senatet i Maine, så han har en grunn til å ønske å heve sin profil akkurat nå. Likevel virker innlegget hans meg som et betimelig trykk for å tenke på selskapets fremtid ved å se på fortiden.
Hvis du mener at Google avvek fra sitt motto da Page og Brin begynte å trekke seg, ville det være lett å konkludere med at selskapets verdier forblir på plass bare så lenge grunnleggerne har ansvaret. Selvfølgelig har mange vellykkede moteksempler vokst mens de opprettholder - eller til og med styrker - deres interne verdier. Patagonia er åpenbart: Selskapet har hatt åtte administrerende direktører siden grunnleggeren Yvon Chouinard trådte av, og under nåværende administrerende direktør Rose Marcario har det blitt bare mer utbredt i å omfavne miljøetikk - og mer økonomisk vellykket på grunn av det.
Det vil jeg gjerne hører fra deg om dette problemet: Hva er nøkkelen til å holde seg tro mot selskapets verdier? Og hvordan sørger du for at de overlever deg?
