Etter å ha jobbet med hundrevis av virksomheter, toppledere og ledergrupper, er et emne som alltid er vanskelig å utforske ansvarlighet. Mange folk forstår ikke hva ansvarlighet er, hvorfor det er viktig, eller hvor det starter. Ja, de forstår at ansvarlighet er viktig, men vet ikke hvordan de skal skape en kultur for ansvarlighet, de håper bare det vil skje.
Men håp er ikke en strategi!
Her er syv sannheter om ansvarlighet, som vil hjelpe deg med å forstå og øke ansvarlighetsnivået i organisasjonen din bedre.
hvor gammel er kim woolen
1 - Ansvarlighet starter med deg
Ledelse definerer kultur, og hvis du ønsker å skape en kultur av ansvarlighet, så begynner det med deg. Du må modellere atferdene du vil se i organisasjonen din. Hvis du vil at folk skal ta eierskap, må du bli sett på å ta eierskap, når du forplikter deg, må du sees for å oppfylle disse forpliktelsene. Hvis ikke, hvorfor skulle noen andre være interessert i å gjøre det? Du må gå for å snakke hvis du vil at andre skal følge deg, ikke gjør det.
2 - Du er ansvarlig
Som leder er du ansvarlig. Du er ansvarlig for eventuelle feil, samt suksesser som organisasjonen din kan ha. Ansvarlighet kommer som en del av stillingsbeskrivelsen, og derfor vil det, hvis du prøver å dukke det, ha en negativ innvirkning på nivået av ansvarlighet som allerede eksisterer.
jordan smith alder stemmen
3 - Ansvar er ikke en engangs ting
Ansvar er ikke en engangs ting, en gang; det er en all-time ting. De menneskene som ikke vil være ansvarlige, eller holdes ansvarlige, er alltid på utkikk etter muligheter for å komme ut av det, noen glider, eller hull i ansvarligheten din vil gi dem det de trenger, for bare å være ansvarlige når de ser det. .
Du må bli sett på som å være ansvarlig til enhver tid.
4 - Ansvar gjelder for alle
Når du ønsker å holde folk ansvarlige, kan du ikke spille favoritter. du kan ikke la det gli med noen mennesker. Ansvarlighet må alltid etterspørres av alle. Hvis du valgte å la en person ignorere deres ansvar, åpner det også for andre å være selektivt ansvarlige.
5 - Ansvar kan ikke delegeres
Du kan ikke delegere ansvarlighet, ansvarlighet er noe som må aksepteres for at personen skal føle seg ansvarlig og for å få dem til å ta eierskap. Den beste måten å få folk til å akseptere ansvar er å sette dem opp til å lykkes. Ingen kommer til å ta eierskap og vise ansvar for noe de vet, eller tror kommer til å mislykkes.
Hvis du vil at folk skal akseptere ansvar, spør dem om de har alt de trenger for å lykkes, når de sier ja, har de tatt et stort skritt mot å akseptere ansvar. Hvis de sier nei, må du sørge for at du gir det som mangler, fordi uten det vil de aldri akseptere ansvar
6 - Ansvar er forskjellen mellom suksess og fiasko
Når folk ikke tar ansvar og ting, begynn å gå galt, da de ikke føler eierskap, går de inn i tilskuermodus og ser på når ting mislykkes. Hvis de trodde det ville mislykkes fra begynnelsen, er det enda verre; de går inn i Jeg fortalte deg slik modus, som nesten alltid blir en selvoppfyllende profeti.
Mens når folk tar eierskap begynner ting å gå galt, så går de inn i løsningsmodus. De begynner å prøve å finne ut hva som går galt, og prøve å fikse det. Lag som lykkes er fulle av mennesker som går i løsningsmodus. De er fulle av mennesker som ikke bare bryr seg, men tar vare.
hvilket tegn er 6. august
Etter min erfaring er ansvarlighet den største forskjellen mellom vellykkede og mislykkede team.
leo mann og skorpion kvinne ekteskap
7 - Du må holde folk ansvarlige
Du kan ikke bare fortelle folk at de er ansvarlige, og deretter overlate dem til det. Ja, det kan fungere for noen, men ikke for alle. Du må sette opp gjennomgangssessioner; du må sjekke inn og se hvordan folk har det.
Dette tjener tre formål:
- Det gir dem beskjed om at de vil bli holdt ansvarlige for aktivitetene.
- Det gir deg muligheten til å gi støtte i tilfelle ting begynner å gå galt,
- Det gir deg muligheten til å gi ros og oppmuntring til å bevege folk videre hvis det går bra.
Ansvar er noe som må jobbes med. Det må være en klar og konsistent strategi for hvordan den skal implementeres og valideres.
Det starter med deg, og det må gjelde til enhver tid og for alle.
Når du kan gjøre det, vil det hjelpe deg med å skape en kultur av ansvarlighet der organisasjonen begynner å holde seg selv og andre ansvarlige, noe som vil ha en enorm innvirkning på ytelse og resultater.
