Takket være de fantastiske nyhetene om at distribusjon av vaksiner har begynt, er slutten på pandemien i sikte. Endringer laget av Covid-19 er imidlertid ikke i nærheten av å spille seg ut.
Bill Gates satser på at vi skal sosialisere annerledes lenge etter at pandemien er over. Eiendomsanalytikere forundrer seg over hvilke byer som vil være nyvarme nå så mange mennesker kan bevege seg fritt hvor de vil. Og data crunchers fremhever en uptick i fire-dagers arbeidsuke.
sol i 8. hus natal
Men ifølge en Harvard-professor, kan det største langsiktige skiftet være tallene som styrer vår tradisjonelle arbeidstid. På mange kontorer, etter pandemien, vil den være ute med den gamle 9-til-5 og inn med 3-2-2.
Hvordan høres 3-2-2 ut for deg?
Denne spådommen kommer via LinkedIns årsavslutning av trender på arbeidsplassen å se i 2021 . Den gjennomtenkte listen fremhever en spådom fra Harley Business Schools Ashley Whillans som deler forskjellen mellom de som hevder at vi alle vil kjempe for å fortsette å jobbe eksternt, selv etter at det er trygt å gå tilbake til kontoret og de som sier vår desperasjon for personlig interaksjon vil kjøre oss tilbake til avlukke og konferanserom.
En midtvei kan bare være det perfekte kompromisset, antyder Whillans. 'Bedrifter kan la ansatte jobbe hjemmefra to eller flere dager i uken, og noen velger tre dager på kontoret, to dager fjernt, og deretter to fridager - en 3-2-2 arbeidsuke', skriver LinkedIn-redaktør Andrew Seaman, oppsummerer spådommen.
Denne strukturen gir de ansatte retningslinjer for å følge (hvilke eksperimenter med ubegrenset ferie antyder er viktig for å få folk til å bruke fleksible arbeidsregler), men gir dem også muligheten til å velge tidsplanen som fungerer best for deres liv. Det muliggjør kreativitetsfremmende serendipity og menneskelig tilknytning til møter på kontoret, samtidig som det gir folk frihet til å holde tritt med treningsrutiner, hobbyer og familiemiddager mange har funnet seg til å nyte midt i 2020-kampene.
hvilket tegn er 2. april
'Ansatte vil kreve større fleksibilitet og organisasjoner vil kreve det,' kommenterer Whillans, selv om hun bemerker at forskjellige sektorer og regioner vil ende opp med litt forskjellige tidsplaner på grunn av deres forskjellige behov og begrensninger. (Som en lykkelig påkjøringseffekt vil rush-timers nettlås lette, da færre av oss holder identiske timer, legger hun til.)
Seaman bemerker at 'nylige data fra LinkedIn's Workforce Confidence Index viser at omtrent halvparten (47 prosent) av amerikanske fagpersoner tror at selskapene vil tillate dem å være - i det minste delvis - fjernt etter at coronaviruspandemien avtar,' med ansatte i noen bransjer som teknisk og finans forventer enda mer sannsynlighet for fleksibilitet (henholdsvis 73 prosent og 67 prosent).
Disse tallene indikerer at mange selskaper vil bli utsatt for press fra ansatte om å prøve noe sånt som Whillans foreslår, men gründere og sjefer bør ikke bare betrakte hennes ide om 3-2-2 som en måte å gå fra en ansattes mytteri.
Organisasjoner som prøvde denne blandede tilnærmingen til personlig arbeid og fjernarbeid lenge før pandemien rapporterte lykkeligere ansatte, høyere produktivitet og redusert fravær. Dette antyder at bytte fra den gamle 9-til-5 til den nye 3-2-2 kan være mer enn en måte å stille de ansattes krav til fleksibilitet etter pandemien. Faktisk kan det være et aktivt gode for både arbeidernes sunnhet og bedriftens suksess.
Ville du være glad i å jobbe en 3-2-2 tidsplan når pandemien er over?
