Vet du hva kostnaden er for å miste en ansatt i omsetning? Den siste figuren, som skulle få CFO til å svette perler på pannen hans, er 33 prosent av lønnen til en ansatt.
Når det er sagt, for å hjelpe bedrifter med å løse problemet med blødning av penger på grunn av utmattelse, TinyPulse , en leder innen pulsundersøkelser for ansattes engasjement, nylig legge ut en rapport som skinner lyset på det som får ansatte til å gå ut.
sol i tvillingen måne i steinbukken
Etter å ha analysert data fra over 25.000 ansatte over hele verden fra januar til oktober 2018, koker forskningen deres ned til fem grunner. Ser noen av disse kjent ut? De burde. Trommelrull, vær så snill.
1. Dårlig ledelsesytelse.
Vi har hørt det før, og denne rapporten beviser det nok en gang: Hvordan ansatte føler om deres direkte veiledere, betyr noe. Ansatte som vurderer prestasjonens dårlige ytelse er det
fire ganger så sannsynlig å være på jobbjakt. I tillegg avslørte studien at '40 prosent av ansatte som ikke vurderer veilederens ytelse høyt, har intervjuet for en
ny jobb de siste tre månedene, sammenlignet med bare 10 prosent for de som vurderer veilederen høyt. '
2. Mangel på ansattes anerkjennelse.
Noe så enkelt (og gratis) som å vise takknemlighet for de ansattes bidrag kan være en forskjellsmaker. Dette innebærer selvfølgelig ansettelse og markedsføring av mer menneskesentrerte sjefer som kan anerkjenne og uttrykke ros for sitt folk. I følge rapporten , nesten 22 prosent av arbeidstakerne som ikke føler seg anerkjent når de gjør et stort arbeid, har intervjuet for en jobb de siste tre månedene, sammenlignet med bare 12,4 prosent som føler seg anerkjent.
3. Overarbeidede ansatte.
Nøkkelløsningen til denne driveren for utmattelse er definert av et for mye begrep som får meg til å krype, men det er den absolutte sannheten: balanse mellom arbeid og privatliv. Faktisk er det 10 prosent større sannsynlighet for at ansatte som vurderer balansen mellom arbeid og privatliv i selskapet. Ja, folk ønsker balanse mellom arbeid og privatliv, og det betyr noe. Hvis risikoen for utbrenthet venter, eller mer tid blir brukt på familie- og personlige prioriteringer, kan du satse på at dine overarbeidede ansatte planlegger sin exitstrategi.
4. Bedriftskultur er ikke prioritert.
I følge rapporten , 'Ansatte som vurderer kulturen dårlig er 24 prosent flere
sannsynligvis vil dra. ' Faktisk fant forskningen at kultur har en enda større innvirkning på en ansattes beslutning om å bli eller gå enn fordelerpakken deres. Et viktig aspekt av bedriftskulturen er måten teammedlemmer behandler hverandre på. Ansatte som sier at det er lite respekt blant kolleger, er 26 prosent mer sannsynlig å slutte i jobben.
hvor høy er heidi watney
5. Ingen vekstmuligheter.
Det ble funnet at ansatte som føler at de utvikler seg i karrieren, har 20 prosent større sannsynlighet for å bli hos selskapene om ett år. På baksiden er det tre ganger større sannsynlighet for at ansatte som ikke føler seg støttet i sine profesjonelle mål, leter etter en ny jobb, ifølge forskningen.
Resultatene av denne studien bringer hjem poenget med at god ledelse og en kultur med høy ytelse - en som verdsetter mennesker som mennesker - vil gang på gang reversere slitasjeproblemet.
Hvis ledere og HR-team kan tilpasse sine ansattes oppbevaringsstrategier til menneskesentrert engasjementsinnsats som fokuserer på å møte menneskers behov, og hvis de kan lage veier for personlig og karrierevekst for sine ansatte, kan du satse på at du vil være vitne til lykkeligere, mer produktive arbeidsmiljøer.
