Søndag kveld, under et Facebook Live-intervju med rollebesetningen fra suksess-TV-showet, Mr. Robot (USA Networks), showets skaperne ga de som innstilte en uventet overraskelse: en sniktopp i sesong 2s premiereepisode, hele tre dager før den planlagte utgivelsesdatoen.
I sann Mr. Robot (et show om en frafalsk datamaskinhacker) -mote ble spørsmål og svar-brått brått avbrutt av en maskert figur, som kunngjorde: 'Hvorfor kaste bort mer tid på meningsløs spekulasjon. Du fortjener noe nytt, noe uventet, noe du aldri har sett før. ' Matingen rullet deretter gjennom de første 40 minuttene av episoden.
PR-stuntet fortsatte da nettverket, i en like uventet demonstrasjon av digital markedsføringskreativitet, sendte fans på en vill jakt på nettet for å se de resterende delene av den første episoden, og til slutt slette alle spor av dem og overlate fans sent til festen for å vente til den offisielle utgivelsen på onsdag.
Denne 'digitale første' utgivelsen av et TV-show var en god PR-strategi, noe som skapte sus før den faktiske hendelsen skulle skje, men det signaliserte også en viktig utvikling av tradisjonelle kabelnettverk. Ved å utnytte digitalt for å frigjøre innhold før det er tilgjengelig på TV, ble USA Networks med på Netflix, som var banebrytende for den digitale første strategien for noen år siden med utgivelsen av den første sesongen av House of Cards.
I virkeligheten er de tradisjonelle veiene for å lage og levere medier og innhold, nemlig TV og radio, blekner - og falmer raskt. Både eldre og nyere nettverk konkurrerer med strømmetjenester og voksende digitale kraftverk (som Netflix). Selv ESPN har befunnet seg midt i innholdskampen med sin nylig kritikerroste, 10-timers dokumentar, O.J .: Made in America .
Mange underholdningskunstnere befinner seg i samme situasjon. Musikere, hvis kunst er blitt kommodisert av digitalisering, er blant de ledende innovative hodene, som oppdager sitt eget håndverk og finner nye måter å ta kontroll over deres intellektuelle eiendom og tjene på det. Taylor Swift slo for eksempel bølger i fjor da hun dristig beskyttet copyright av en rekke av tekstene sine og modig nektet å bli med i Spotify, en ledende online streamingtjeneste for musikk.
Så hva kan bedrifter lære av dette?
Akkurat som medie- og underholdningsindustrien, utvikler virksomheten seg i en voldsom hastighet. Entreprenører og ledere finner det stadig viktigere å skyve grensene for innovasjon og ledelse for å holde seg relevante, spesielt i lys av følgende trender:
- Nye online- og mobilplattformer blir introdusert hver dag, og fortyner stadig antall mennesker (og 'øyeepler') bedrifter har muligheten til å nå.
- Utallige nye produktivitetsverktøy, webapplikasjoner og mobilapper gjør det vanskelig for gründere å sortere, velge og forplikte seg.
- På den menneskelige siden kommer en hel generasjon individer som er oppvokst på digitale enheter og sosiale medier, eldre og kommer inn i arbeidsstyrken, og krever at arbeidsplasser og kontorkulturer utvikler seg.
- Og til slutt blir høyhastighetsinternett lettere tilgjengelig over hele verden, og lukker informasjonskløften mellom utviklede land og utviklingsland og tillater milliarder av ambisiøse arbeidere å utnytte en arbeidsflyt og inntektsstrøm som tradisjonelt bare er tilgjengelig for privilegerte samfunn.
Akkurat som artister, underholdere og kabelmedieleverandører finner nye og innovative måter å utøve sin kreativitet og leve av, har bedriftsledere muligheten til å gjøre det samme. For å holde oss foran, her er hva vi kan lære av disse bransjelederne.
Bli ukomfortabel.
Akkurat som ingen kan forutsi fremtiden til medieselskaper, kan ingen forutsi fremtiden for virksomheten. Av denne grunn må vi gi slipp på status quo og omfavne en tilstand av usikkerhet. Først når vi er komfortable med endring, vil vi kunne se utover angst for å finne nye løsninger.
Fortsett å fornye.
Da Netflix begynte å gi ut hele sesonger med show, få spådde innvirkningen det ville ha på en hel befolkning, innledet nye kulturelle normer og gitt begrepet 'binge watching' ny mening. Denne strategien var både nyskapende og modig, da den knuste paradigmer som eksisterte i bransjen i flere tiår.
I næringslivet vil neste generasjon vellykkede virksomheter være de som også bryter paradigmer, utfordrer tradisjonell tenkning og til slutt fører til uunngåelig endring før endringen blir uunngåelig.
Gi kreativitet styrke.
Selv om jeg aldri har vært i et styrerom i et større kabelnett, må jeg anta at det ødeleggende forretningsuttrykket, 'Det er ikke slik det er gjort,' var vanlig under personalmøtene. I dag er kreativitet og generering av nye ideer avgjørende for å skille bedriften din fra andre og gi dine ansatte og interessenter muligheten til alltid å lete etter nye måter å få ting gjort på.
Omfavne ungdom og data.
Ikke bare bruker Millennials mer innhold - og på nye måter - de er fremtidens øyeepler og lommebøker. Netflix forstår dette og utnytter utallige datapunkter for å analysere trender og lage innhold som er rettet mot bestemte seere. På grunn av dette er show i dag uendelig bedre enn for noen få tiår siden (eksempel A-laget ), som er en refleksjon som programmeringen påvirker unge digitale forbrukere gjennom sidevisninger og gjennomganger.
Dagens virksomheter kan (og må) omfavne ungdom også i deres strategier, ikke bare fordi de er neste generasjon tilbringere, men også fordi de vil generere data som gründere kan bruke for å ta bedre forretningsbeslutninger.
