Videoutskrift
00:11 Simon Sinek: Som Thomas Edison sa, 'Visjon uten henrettelse er hallusinasjon.' Det er greit og bra å ha syn. Det er greit og greit å vite hvorfor, men hvis du ikke kan utføre det, er det ingen verdi overhodet. Selv organisasjoner som har en klar følelse av hvorfor, som har en klar følelse av hvorfor de eksisterer, deres formål, årsak eller tro som definerer selve deres eksistens, utfordringen består fortsatt av, 'Ok. Nå som jeg vet det, hvordan implementerer jeg det? '
00:31 Fly: Når vi er klare på hvorfor, blir de strategiske beslutningene vi kan ta etter det faktisk mye enklere. Ta for eksempel Steve Jobs, han mente at teknologi sømløst skulle integreres i livene våre, og at vi ikke måtte endre måten vi lever våre liv for å passe teknologien. Teknologi skal passe slik vi lever. Dette er grunnen til at enkelhet gjaldt. Dette er grunnen til at design hadde betydning. Denne tingen som han mente var så viktig at den drev alle avgjørelsene hans. Det satte strategien deres. Det er også det som tillot all innovasjon.
00:59 Fly: Det er en fantastisk historie som fortelles, hvordan Steve Jobs og noen av hans toppledere dro til Xerox, PARC på begynnelsen av 80-tallet og ble vist noe som Xerox hadde utviklet, kalt det grafiske brukergrensesnittet. Problemet var at Steve Jobs, med sin visjon om å integrere teknologi sømløst i livene våre, ser dette grafiske brukergrensesnittet og ser det som en mye bedre måte å komme til visjonen på. Så, sier han til sine ledere: 'Vi må investere i dette grafiske brukergrensesnittet.' Og hans ledere sier til ham: 'Steve, hvis vi investerer i dette, vil vi sprenge vår egen virksomhet.' Som han svarer: 'Bedre vi skal sprenge det enn noen andre.' Og den avgjørelsen ble Macintosh.
01:34 Fly: Når vi er klare i hvorfor, blir de strategiske retningene vi velger så selvinnlysende selv om de er dyre. Det er ikke noe effektivt med innovasjon. Innovasjon er anvendelse av teknologi for å løse problemer, men du må vite hvilket problem du vil løse.
