Russ Layton var en av de få menneskene i sitt blåhalsede nabolag som kom på college - og etter de fleste tiltak var hans karriere innen maskinteknikk en suksess. Men han kunne ikke riste følelsen av at han bare gikk gjennom bevegelsene. Da et uventet ufall og tap av arbeidsplasser kolliderte, tok han det som et tegn på å gå all-in for å løse en frustrasjon i barndommen. Som sagt til Kate Rockwood
Jeg vokste opp med å spille hockey i New Jersey, og jeg var veldig klar over hvordan sliping påvirker skateytelsen din. Det eneste jeg kan sammenligne det med, er å få racketen din om igjen i tennis, bortsett fra med ishockey og kunstløp, får du skøytene dine skjerpet i proshoppen en gang i uken. Det var så vondt. I løpet av sommeren, som tenåring, ville jeg dra på hockeycamp og vi ville snike oss inn i en gammeldags spisser - denne gruppen av 12 år gamle gutter krøllet rundt, i det vesentlige en benkesliper i et sovesal, prøver å holde kantene våre skarpe uten å miste et øye. Det var nøtter.
Alle sammen i mitt krageområdet var en hustler - holdt nede flere jobber og plukket opp rare timer når de kunne. Fra jeg var 10, jobbet jeg: Jeg hadde en papirrute, jeg svarte på telefoner på kirkeprestegården, jeg pumpet bensin, og så snart det snødde, tok jeg tak i spaden min og traff fortauene. Jeg laget til og med visittkort som tenåring for å tromme opp mer virksomhet.
Men jeg ville ikke å haste på samme måte som en voksen; Jeg så på college som en vei ut. Når jeg begynte, føltes det imidlertid som å komme seg på livets fortau: Nå går du på college, nå blir du gift, nå har du pantelån. Da jeg var ferdig på grunnskolen og studerte maskinteknikk, følte jeg at alt maset ble slått ut av meg.
På overflaten, det var fint. Jeg hadde en god jobb, et flott ekteskap, to lykkelige barn, et hyggelig hjem. Men jeg la absolutt merke til at menneskene rundt meg, i Boston, som hadde startet sine egne virksomheter, virket mer oppfylte. De jobbet hardt, fikk resultater og ble belønnet.
hva dyrekretsen er 21 juni
I mellomtiden jobbet jeg for folk jeg ikke likte spesielt godt, i en del av helsevesenet som hadde for mange regler og spesielle interesser. Jeg begynte å jobbe med forretningsmodeller om natten og i helgene, og jeg hadde noen ganske halvbakte ideer - som å holde burritos fra å velte og miste fyllet når du legger dem fra meg.
Så en dag, Jeg tok sønnen min på 6 år for å få skøytene skarpere, og det slo meg at vi fremdeles slipes skøyter på samme dumme måten foreldrene mine hadde gjort det to tiår før. Jeg hadde lekt med å løse dette problemet på grunnskolen - å bygge noe som en Netflix-modell, der folk sendte i bladene sine og vi returnerte dem skjerpet - men den økonomiske realiteten for dette konseptet drepte ideen ganske raskt. Hva om det var en måte å få prosessen til å skje hjemme? Jeg kjøpte en kommersiell slipemaskin i 2012, så instruksjonsvideoen på en gammel videospiller i kjelleren vår, og ble besatt av å gifte meg med den siste utviklingen innen design og produksjon med den rå prosessen med skatesliping.
Da jeg var ferdig med grunnskolen, følte jeg at alt maset ble slått ut av meg.Fremgangen var veldig treg. Som, smertefullt sakte. Det er vanskelig å starte et selskap når du jobber på heltid og har familie. Men så, i midten av 2012, døde faren min og etterlot meg penger - mindre enn $ 50.000. I det store bildet var det en liten nok sum at det ikke ville endre livet mitt. Så det føltes som om de pengene fordampet, ville det ikke være verdens ende. Men det var nok at jeg kunne kaste terningene og ansette to ingeniører på første nivå for å få litt fart i virksomheten min.
De arbeidet ut av et lite kontor rett nede i gaten fra den daglige jobben min, og jeg var innom før og etter jobb og i lunsjpausene for å sjekke inn. Det føltes endelig ut som om vi begynte å komme oss et sted. Så, i 2013, ble selskapet jeg jobbet for omstrukturert, og det var en massiv permittering. Sjefen min ringte for å fortelle meg mens jeg var på forretningsreise, og det var et helt euforisk øyeblikk. Medarbeideren min prøvde å trøste meg, og jeg sa: 'Dette er ikke forferdelig - dette er fantastisk.'
Jeg kastet meg inn i Sparx. Fire måneder senere hevet vi en liten seed-runde fra en håndfull venner og kollegaer i hockeyverdenen. Det tok et år å gi liv til vår første prototype, men så snart vi viste styret, var det tydelig at designet ikke kom til å fungere. Vi brukte en eksponert mekanisk struktur, som ikke føltes trygg nok, og materialet som ble brukt til å male var nesten som stein, hvor biter flyr overalt når du sliper bladet. Vi kastet ideen og startet fra bunnen av: Vi fant et permanent slipemiddel som brukes i luftfart og medisinsk utstyr, og vi byttet til et mer lukket design, slik at alle de bevegelige delene er beskyttet. Det tok et år til, men da vi gikk tilbake foran styret, visste jeg at vi hadde det.
Ting beveget seg veldig fort etter det. Vi blåste forbi vårt Kickstarter-kampanjemål 2015 nesten umiddelbart, selv om vi feilberegnet prisen så dårlig at de første hundre solgte føltes som om vi sendte $ 100-regninger sammen med skjerpene. Vi justerte prisene etter det for å gjenspeile kostnadene for å produsere produktet, og salget fortsatte å ta av. Vi har solgt mer enn 15.000 Sparx-spissere for forbrukerne, og vi har lansert et kommersielt design for hockeybaner og lag å bruke - inkludert de i National Hockey League, American Hockey League og National Women's Hockey League.
Vi tok det som er tradisjonelt dette enorme stykket farlig industrielt utstyr som bare fagfolk kan bruke, og gjorde det til et forbrukerprodukt som alle kan sette på kjøkkenbenken og bruke like enkelt som en Keurig kaffemaskin.
UTFORSK MERE Inc. 5000 BEDRIFTERRektangel
