Stella & Dot er ikke bare et nettsted for å plukke ut et skinnende mansjettarmbånd eller et tilpassbart sjarmkjede. Det er også et nettverk av 30 000 kvinner - som er vert for samlinger for å selge kostymsmykker og tilbehør - hvorav mange er mikroentreprenører. Før hun grunnla Stella & Dot i 2003, og før hun grunnla og selge sin andre satsning, WeddingChannel.com, var Jessica Herrin en drivløs høyskoleutdannet. Heldigvis hadde hun jobbmuligheter. Men det tok et vismannsråd fra en Austin cabbie å trekke henne i riktig retning - og endre tankegangen på lang sikt. - Som fortalt til Christine Lagorio-Chafkin
Noen ganger kommer de beste rådene i livet fra de mest ulikelige stedene. Som forsetet til en gul førerhus.
Da jeg ble uteksaminert fra college, kom jeg til en gaffel i veien: Hvilken jobb skulle jeg ta? Jeg hadde en stilling i en etablert investeringsbank som betalte godt og ville gi god referanse for handelshøyskolen. Men så tok jeg et intervju med et programoppstart i Austin. Jeg fikk jobben på stedet. De ønsket et raskt svar. Det var risikabelt med tanke på hvor ung selskapet var, men samtidig virket alle de ukjente mulighetene spennende.
chuck todd lønn møte pressen
På drosjeturen til flyplassen veide jeg avgjørelsen. Drosjesjåføren så på meg i bakspeilet og spurte hva som hadde meg så bekymret. Jeg forklarte situasjonen.
Han svarte: 'Vel, hvilken jobb har den beste oppskriften på? Er det ekstra oppsiden verdt risikoen for det verste tilfellet hvis du tar det valget? '
Jeg tenkte på spørsmålet hans. Programmet for finansanalytiker for investeringsbanker var godt definert. Det var to slitsomme år og en vei til en flott handelshøyskole. Det betalte bra og ville gi meg solide økonomikunnskaper. Oppsiden var forutsigbar. Det var ikke tilfelle med oppstarten. Den banen var absolutt ukjent for meg - så teknisk sett måtte den ha enda mer oppside. Min rolle var mindre definert, men det betydde også at jeg kunne ta mer ansvar. Framtiden til selskapet var ukjent, så det kunne vokse raskt og jeg kunne vokse med det.
Cabbie hadde rett. Å se på det i det lyset ble det en enkel beslutning. Og en som jeg aldri har angret på. Jeg bruker det rammeverket for å ta vanskelige beslutninger den dag i dag.
Væren mann i et forhold
Eksempel: For noen år siden prøvde vi å avgjøre om det var på tide å øke vår misjonspåvirkning ved å lage en Stella & Dot-familie av merkevarer og ved å legge til en helt ny produktlinje. Dette ville tillate flere mennesker å forfølge forskjellige lidenskaper og tjene økte inntekter.
For meg oppveide denne potensielle oppsiden av vårt oppdrag - å engasjere flere mennesker i en verden av fleksibelt entreprenørskap - langt risikoen for å ta på seg ekstra arbeid og investeringer. Selv år senere fungerte rådene til cabbie.
