Sønnen til nomadiske sauebønder fra de tyrkiske fjellene, Hamdi Ulukaya var en usannsynlig kandidat til å opprettholde den nådeløst konkurransedyktige globale meieriindustrien. Etter å ha ankommet USA i 1994 for å studere virksomhet og engelsk, bosatte han seg i Upstate New York - og i 2005 så en rubrikkannonse for et forlatt anlegg for yoghurtfremstilling. To år senere lanserte han Chobani, som i dag er anslagsvis 1,5 milliarder dollar og det mest solgte merket med gresk yoghurt i landet. Selskapet, som også driver verdens største yoghurtanlegg, i Twin Falls, Idaho, betaler i gjennomsnitt arbeidstakere to ganger den føderale minstelønnen og gir en del av fortjenesten til veldedige formål. - Som fortalt til Christine Lagorio-Chafkin
Da Krafts anlegg ble stengt i South Edmeston, i Upstate New York, i 2005, var det den siste av mange nedleggelser. Følelsen av de tidligere ansatte der var 'Disse store selskapene ga opp oss.' Det var som å være på en kirkegård. Her dukker jeg opp med litt kunnskap, og en aksent som var mye verre enn hva den er nå. Jeg prøver å si til de tidligere ansatte: Vi kan starte noe! Jeg kunne ikke love sikkerhet, eller at fabrikken virkelig ville komme tilbake. Det var meg og fem fabrikkarbeidere, og oddsen var veldig imot oss.
Om to år lagde vi yoghurt. Jeg var ikke så trygg som jeg er nå, og jeg ville bli rystet og snakket med 40 ansatte. I vårt tredje år - 2010 - bestemte jeg meg for å ansette en ny administrerende direktør, fordi jeg trodde jeg ikke skulle klare dette. En leder hadde ledet noen store selskaper og hadde en fin dress og en spiss tur, og han ønsket virkelig jobben. Vi møttes på en middag, og måten han samhandlet med servitrisen på var så frekk. Dette er det jeg vokste opp med å hate: folk som tror de er bedre enn alle andre. I det øyeblikket visste jeg at jeg ikke lette etter en administrerende direktør.
For ansettelser, forsyninger og til og med entreprenører var loven min fra første side at vi ikke går utenfor dette samfunnet [regionen Chenango og Otsego fylker]. Men etter hvert som selskapet vokste, utvidet kretsen til vårt samfunn til Utica-området for ansettelse. Flyktninger har bosatt seg i Utica i flere tiår. Noen er fra Afrika, noen er fra Asia, noen fra Øst-Europa. De vil jobbe, og de har rett til å jobbe. Det er hindringer: språk, trening og transport. Vi skjønte det.
Så en morgen i 2014 så jeg et fotografi på forsiden av New York Times . Det var en strøm av mennesker fra Yazidi-samfunnet som gikk mot Sinjar-fjellene i Irak. En kvinne hadde ett barn på ryggen og et annet barn som holdt hånden hennes, og det barnet hadde noen av husrestene, som hun holdt fast ved. Bildet av den kvinnen var veldig kjent - jeg vokste opp i Tyrkia. Men øynene hennes så tomt ut. Utseendet til å gå mot slutten og spør: 'Er det noen som skal hjelpe? Er vi alle alene om dette? '
Den morgenen begynte jeg å nå ut til noen få mennesker, inkludert FNs flyktningbyrå og Den internasjonale redningskomiteen. Dette er en av de mest kritiske menneskelige krisene vi har møtt siden andre verdenskrig. Det må løses. Det var også et ekstremt forgiftet politisk miljø som rammet de mest sårbare menneskene i verden, de 22 millioner flyktningene. Jo mer jeg gravde inn, jo mer innså jeg at en av de viktigste tingene var å bringe næringslivet inn i denne saken - og gå over politikken.
skyttekvinne og taurusmann
Min neste oppstart var Tent Foundation. Vi skapte dette miljøet som er utenfor det politiske landskapet for å møte humanitære behov. Jeg fant allianser med selskaper, som Mastercard, Airbnb og Johnson & Johnson, og så vokste det. I dag har vi rundt 80 selskaper som offentlig kunngjør sin innsats for å løse problemet med flyktninger.
Fra begynnelsen var målet mitt på Chobani ikke å bygge bare et produkt - men å bygge en kultur. Å bygge morgendagens selskap. Jeg hadde ideen tilbake i 2008 om å dele selskapet, 10 prosent av verdien, med de ansatte. Jeg kommer fra en bakgrunn fra oppdrett, og jeg har alltid vært sint på hvordan vanlige arbeidende mennesker ikke blir anerkjent for sine bidrag. Men vi bygde dette sammen! For mine egne øyne så jeg folk ofre ferien, ofre familietiden, ofre søvn. Jeg så helter. Å ta all den æren ville ikke være rettferdig.
hvilket tegn er 13. februar
Jeg hadde 2000 ansatte i 2016 da jeg kunngjorde at vi skulle gi dem aksjer i selskapet. Det var en vakker dag. Og selskapet er annerledes på grunn av det. Personalet var alltid stolt, men dette eierstykket manglet. Dette er sannsynligvis noe av det smarteste og mest taktiske du kan gjøre for et selskap. Du er raskere, du er mer lidenskapelig. Ditt folk er lykkeligere.
Etter at min første sønn ble født, kunne jeg bare ikke tro at mange går tilbake til jobb dagen etter at de har fått et barn. Det er umenneskelig. Nitti prosent av produsentene i USA har ikke foreldrepermisjon. Det er skammelig. Hvis jeg er en førstegangs pappa eller moren og jeg går tilbake neste dag, er ikke hjertet mitt der. Det er bedre for den personen å bli hjemme og ha det magiske øyeblikket med babyen og verne om den rollen. Fra og med 2017 begynte Chobani en seks ukers foreldrepermisjon [for foreldre til alle overtalelser, inkludert adoptivforeldre]. Jeg sa spøkende: 'La oss lage noen babyer.' Jeg hadde nettopp fått min andre sønn.
Hvis du vil bygge et selskap som virkelig ønsker mennesker velkommen - inkludert flyktninger - er en ting du må gjøre å kaste ut denne forestillingen om 'billig arbeidskraft'. Det er virkelig forferdelig. De er ikke en annen gruppe mennesker, de er ikke afrikanere eller asiater eller nepalere. De er bare et teammedlem. La folk være seg selv, og hvis du har et kulturelt miljø som ønsker alle velkommen for hvem de er, fungerer det bare.
På Chobani i dag er 30 prosent av våre ansatte innvandrere eller flyktninger. Mer enn 20 språk snakkes på fabrikkene våre. Dette handlet ikke om politikk; dette var ikke mitt flyktningearbeid. Dette handlet om å ansette fra samfunnet vårt. Flyktninger er ute etter å forsørge samfunnet sitt. Jeg sa alltid at i det øyeblikket de fikk jobben, var det øyeblikket de sluttet å være flyktninger. Det er bevist for meg at dette var et pluss for kulturen.
Jeg trodde aldri jeg skulle lede et selskap på mer enn 2000 - eller at jeg en dag ville bli kalt en leder. Jeg vokste opp med gjeter. Jeg så moren min og faren min være ledere i samfunnet deres. Blant sauegårder oppe på fjellet er det som respekteres mest folks verdier. Du gir, du beskytter. Den første tingen for meg er at jeg alltid er der, skulder til skulder, i frontlinjen, på fabrikkgulvet eller på veien. Vi er sammen.
UTFORSK FLERE Beste arbeidsplasser BEDRIFTERRektangel
