En av kollegene mine her på Inc. la ut et interessant stykke om å ansette smarte mennesker. Han nevnte et sitat av Steve Jobs det gjelder veldig bra for teknologibransjen.
Sitatet lyder slik: 'Det er ikke fornuftig å ansette smarte mennesker og fortelle dem hva de skal gjøre; vi ansetter smarte mennesker slik at de kan fortelle oss hva vi skal gjøre. '
Jeg lurer på om denne kommentaren er forut for tusenårene i teknologilaboratoriet.
De allerede overstiger oss alle uansett , og den trenden vil fortsette i løpet av de neste tiårene. De fleste i arbeidsstyrken i dag er tusenår, til en verdi av rundt 56 millioner arbeidere. Mange av dem er i 20-årene. En høy prosentandel er nylige grader.
Problemet med sitatet, og grunnen til at det ikke vil fungere spesielt i den moderne tidsalderen i teknologisektoren, er at vi befinner oss i et mellomtidsstadium av teknologi. Kanskje for 20-30 år siden kunne du ansette lyse og talentfulle folk som visste mer enn noen av dine ansatte. Det er tvilsomt i dag. Datamaskinoperativsystemet i dag er for eksempel tiår gammelt. Smarttelefoner har eksistert i mer enn et tiår.
I mentorrollen min med studenter har jeg sett mange utrolig smarte og begavede mennesker som ikke visste for mye om arbeidsplassen eller prosessen som var involvert i å fullføre prosjekter. De vet imidlertid mye om Instagram. Det gjør dem ikke dumme på noen måte. Jobs hadde rett i det minste delvis om det faktum at smarte mennesker vil finne ut hva de skal gjøre til slutt, og de vil begynne å fortelle deg hva du skal gjøre.
Hvor ideen faller fra hverandre er å forstå det den smarteste personen i rommet kan være den mest utrente . Det er nesten gitt. Millennials er for det meste i innhentingsmodus.
Et bedre tilbud kan være:
'Det er ikke fornuftig å ansette smarte mennesker og fortelle dem hva de skal gjøre. Det er mer fornuftig å ansette smarte mennesker og trene dem nok, slik at de begynner å fortelle deg hva du skal gjøre. '
Et annet problem med å ansette smarte mennesker slik at de kan fortelle deg hva du skal gjøre er at de ofte kommer med bagasje, vanligvis fra sin tidligere arbeidsgiver eller bare fra å være rundt arbeidsverdenen. De har skjevheter og skjevheter, en måte å gjøre ting på. De fleste av oss jobber ikke hos Apple, som kanskje kan ansette armaturer til høyre og venstre.
Jeg vil heller trene en smart person i en prosess som en sosial mediestrategi, gi dem alle verktøyene de trenger for å lykkes, og så se dem blomstre til de overgår deg og alle andre i stedet for å ansette kunnskaper som snakker på om hvordan ting skal gjøres i henhold til deres store og mektige intelligens.
Mesteparten av tiden tar de feil. De kjenner ikke prosessen din, de kjenner ikke teamet ditt, de kjenner ikke historikken din. Du kan gjøre ting på en bestemt måte i dag fordi det er en velprøvd metode, og fordi det var en idé som andre smarte mennesker oppfant og omarbeidet. En smart person kommer inn i ligningen og spruter om disse fantastiske ideene ... som fungerte et annet sted, men som ikke vil fungere i det hele tatt i dette spesielle miljøet.
Ta en sosial medieekspert. Fra det jeg har sett, er de som har 'den perfekte strategien' for sosiale medier vanligvis ikke så nyttige. Det er ikke en perfekt strategi. Det er en strategi som fungerer for ditt spesielle marked, med teamet ditt og produktet ditt.
Alle som er virkelig intelligente vet at du må tilpasse og tilpasse deg et miljø. Hvis en smart person starter på et team og insisterer på å implementere sine egne ideer bare, er det en god sjanse for at personen faktisk ikke er så smart.
De smarteste menneskene i ethvert selskap vet hvordan de kan tilpasse, tilpasse og forbedre enhver prosess; de insisterer ikke på å bruke alle sine tidligere strategier.
I tillegg, selv etter at noen har lært å tilpasse seg og du har trent dem, er begrepet å la smarte mennesker fortelle deg hva du skal gjøre, veldig feil.
Det er ikke slik MIllennials fungerer.
De jobber som et team, deler ideer slik at de smarteste ideer trumf alltid den smarteste person . Det er ingen 'bruk mot dem' lenger, ingen smarte ansettelser som gir deg kunnskapen til å gjøre et produkt bedre. Det er et kollektiv av smarte mennesker, som alle vokser samtidig.
Så, visst - ansett smarte mennesker. Tren dem, la dem lære deg - men til slutt er ikke målet å ha et team av smarte konsulenttyper. Det er å ha et smart selskap.
