Intel kunngjorde i går at selskapets tidligere administrerende direktør og styreleder, Andrew S. Grove, gikk bort i en alder av 79 år.
7/24 stjernetegn
Grove var den første ansettelsen av Intels grunnleggere, Robert Noyce og Gordon Moore, i 1968. Han ble til slutt Intels president i 1979, og tiltrådte konsernsjefsoppgaver fra 1987 til 1998, og fungerte som styreleder fra 1997 til 2005. Grove og hans kone, Eva , var gift i 58 år og hadde to døtre og åtte barnebarn.
'Vi er dypt lei meg over bortgangen til tidligere Intel-styreleder og administrerende direktør Andy Grove,' sa Intel-sjef Brian Krzanich i en uttalelse. 'Andy fikk det umulige til å skje, gang på gang, og inspirerte generasjoner av teknologer, gründere og bedriftsledere.'
Født András Gróf i Budapest, Ungarn, immigrerte Grove til USA i 1956, etter å ha overlevd nazistisk okkupasjon og unnslapp sovjetisk undertrykkelse. Han studerte kjemiteknikk ved City College i New York. Han fullførte sin doktorgrad ved University of California i Berkeley i 1963. Det var da Moore hyret ham for første gang, som forsker ved Fairchild Semiconductor, det legendariske Silicon Valley-selskapet.
Grove vil bli husket for sin taktiske og strategiske glans - kanskje, mest viktig, hans rolle i å flytte Intels fokus fra minnebrikker til mikroprosessorer på begynnelsen av 1990-tallet. Denne beslutningen førte igjen til Intels offentlige transformasjon, fra et selskap du bare visste om om du var en Silicon Valley-innsider, til et merke som er et kjent navn for forbrukerne. 'Under hans ledelse produserte Intel sjetongene, inkludert 386 og Pentium, som hjalp til med å innlede PC-tiden,' bemerker selskapet i uttalelsen. 'Selskapet økte også årlige inntekter fra 1,9 milliarder dollar til mer enn 26 milliarder dollar.'
I boken deres fra 2015 Strategiregler David B. Yoffie fra Harvard Business School og Michael A. Cusumano fra MIT Sloan School of Management sammenlignet den strålende strategiske tilnærmingen til Grove med Bill Gates og Steve Jobs.
På overflaten virket alle tre som radikalt forskjellige mennesker. Grove var en overlevende fra Holocaust som ble ingeniør med doktorgrad; Gates var en nørd fra en privilegert bakgrunn som droppet ut av college; og Jobs var foreldreløs med mer kunstnerens eller designers mentalitet. Men som strategiske tenkere, hevdet forfatterne, delte de flere trekk - egenskaper som hjalp dem med å bygge tre av de mest ekstraordinære selskapene de siste 50 årene.
En av de viktigste egenskapene var evnen til å 'se fremover og resonnere tilbake', med vekt på delen 'årsak tilbake', forklarte Cusumano i fjor under en samtale på HubSpots årlige markedsføringskonferanse i Boston. Det er ikke uvanlig at tekniske entreprenører 'ser frem' og spekulerer med en viss nøyaktighet om hvordan de neste fem, 10 eller 20 årene vil se ut. Men hvis du kan 'resonnere tilbake' - knytte din visjon om fremtiden til konkrete handlinger i nåtiden - så har du en sjanse til å bygge et selskap med langsiktig innvirkning.
Når det gjelder Grove, resonnerte han tilbake under en kritisk presentasjon for Intel-styret i 1991. Som en del av en strategisk planleggingsøkt for lang rekkevidde argumenterte Grove for at selskapet i fremtiden ikke skulle bygge Intel-merkede PC-er. -I stedet bør det bare fokusere på mikroprosessorer.
Intel er fortsatt et kraftselskap den dag i dag. Det er for en stor del på grunn av den strategiske framsyningen - og evnen til å 'resonnere tilbake' - til lederen hvis gründerarv står sterkt. Derfor er det i dag en dag å huske Grove som en ekstraordinær forretningsleder og tenker hvis arv, selv i en tid med ærverdige grunnleggere og administrerende direktører, alltid vil skille seg ut.
