Forskning og utvikling (FoU) er en prosess ment å skape ny eller forbedret teknologi som kan gi et konkurransefortrinn på virksomheten, industrien eller nasjonalt nivå. Selv om fordelene kan være veldig høye, er prosessen med teknologisk innovasjon (som FoU er den første fasen) kompleks og risikabel. Flertallet av FoU-prosjekter gir ikke de forventede økonomiske resultatene, og de vellykkede prosjektene (25 til 50 prosent) må også betale for prosjektene som mislykkes eller avsluttes tidlig av ledelsen. I tillegg kan opphavsmannen til FoU ikke tilegne seg alle fordelene med innovasjonene, og må dele dem med kunder, publikum og til og med konkurrenter. Av disse grunner må selskapets FoU-innsats være nøye organisert, kontrollert, evaluert og administrert.
MÅL OG TYPER AV FoU
Målet med akademisk og institusjonell FoU er å skaffe ny kunnskap, som kan eller ikke kan brukes til praktisk bruk. I motsetning til dette, er målet med industriell FoU å skaffe ny kunnskap, gjeldende for selskapets forretningsbehov, som til slutt vil resultere i nye eller forbedrede produkter, prosesser, systemer eller tjenester som kan øke selskapets salg og fortjeneste.
National Science Foundation (NSF) definerer tre typer FoU: grunnleggende forskning, anvendt forskning og utvikling. Grunnleggende forskning har som mål en fyldigere kunnskap eller forståelse av emnet som studeres, snarere enn en praktisk anvendelse av det. Som anvendt i industrisektoren, er grunnleggende forskning definert som forskning som fremmer vitenskapelig kunnskap, men som ikke har spesifikke kommersielle mål, selv om en slik undersøkelse kan være innenfor selskapets nåværende eller potensielle interesse.
Anvendt forskning er rettet mot å skaffe seg kunnskap eller forståelse som er nødvendig for å bestemme hvordan et anerkjent og spesifikt behov kan oppfylles. I industrien inkluderer anvendt forskning undersøkelser rettet mot oppdagelsen av ny kunnskap som har spesifikke kommersielle mål med hensyn til produkter, prosesser eller tjenester. Utvikling er den systematiske bruken av kunnskapen eller forståelsen fra forskning mot produksjon av nyttige materialer, enheter, systemer eller metoder, inkludert design og utvikling av prototyper og prosesser.
På dette punktet er det viktig å skille utvikling fra ingeniørfag. Ingeniørarbeid er anvendelse av moderne kunnskap til design og produksjon av omsettelige varer. Forskning skaper kunnskap, og utvikling designer og bygger prototyper og beviser deres gjennomførbarhet. Engineering konverterer disse prototypene til produkter som kan tilbys til markedet eller til prosesser som kan brukes til å produsere kommersielle produkter og tjenester.
saturn i 9. hus
FoU- OG TEKNOLOGIANVISNING
I mange tilfeller er teknologi som kreves for industrielle formål tilgjengelig på markedet - til en pris. Før selskapet begynner på den lange og risikofylte prosessen med å utføre sin egen FoU, kan et selskap utføre en 'make or buy' -analyse og avgjøre om det nye FoU-prosjektet er berettiget. Faktorer som påvirker avgjørelsen inkluderer muligheten til å beskytte innovasjonen, tidspunktet, risikoen og kostnadene.
Proprietær karakter
Hvis en teknologi kan beskyttes som proprietær - og beskyttes av patenter, forretningshemmeligheter, ikke-avsløringsavtaler osv. - blir teknologien eksklusivt eiendom for selskapet og verdien er mye høyere. Faktisk gir et gyldig patent et selskap et midlertidig monopol i 17 år for å bruke teknologien slik det passer, vanligvis for å maksimere salg og fortjeneste. I dette tilfellet er et høyt nivå av FoU-innsats berettiget i en relativt lang periode (opptil 10 år) med en akseptabel risiko for svikt.
Tvert imot, hvis teknologien ikke kan beskyttes, som det er tilfellet med visse programvarer, er ikke dyre interne FoU ikke berettiget siden programvaren kan kopieres av en konkurrent eller 'stjålet' av en illojal ansatt. I dette tilfellet er hemmeligheten bak kommersiell suksess å holde seg foran konkurransen ved å utvikle kontinuerlig forbedrede programvarepakker, støttet av en sterk markedsføringsinnsats.
kari lake fox 10 alder
Timing
Hvis veksthastigheten på markedet er treg eller moderat, kan egenutviklet FoU være det beste middelet for å skaffe seg teknologien. På den annen side, hvis markedet vokser veldig raskt og konkurrentene styrter inn, kan 'mulighetsvinduet' lukkes før teknologien er utviklet av den nye aktøren. I dette tilfellet er det bedre å skaffe seg teknologi og tilhørende kunnskap for å komme inn på markedet før det er for sent.
Fare
Iboende er teknologiutvikling alltid mer risikofylt enn teknologiinnsamling fordi den tekniske suksessen til FoU ikke kan garanteres. Det er alltid en risiko for at de planlagte ytelsesspesifikasjonene ikke blir oppfylt, at tiden til prosjektets ferdigstillelse blir strukket, og at FoU- og produksjonskostnadene vil være høyere enn forventet. På den annen side innebærer anskaffelse av teknologi en mye lavere risiko, siden produktet, prosessen eller tjenesten kan sees og testes før kontrakten signeres.
Uansett om teknologien ervervet eller utviklet, er det alltid en risiko for at den snart blir foreldet og fortrengt av en overlegen teknologi. Denne risikoen kan ikke fjernes helt, men den kan reduseres betydelig med nøye teknologiprognoser og planlegging. Hvis markedsveksten er treg, og ingen vinner har dukket opp blant de forskjellige konkurrerende teknologiene, kan det være klokere å overvåke disse teknologiene gjennom 'teknologivaktvoktere' og være klar til å hoppe inn når vinneren dukker opp.
Koste
For en vellykket produktlinje med relativt lang levetid er anskaffelse av teknologi mer kostbart, men mindre risikabelt, enn teknologiutvikling. Normalt betales royalties i form av en relativt lav innledende betaling som 'alvorlige penger', og som periodiske betalinger knyttet til salg. Disse betalingene fortsetter gjennom lisensavtalens gyldighetsperiode. Siden disse royaltyene kan utgjøre 2 til 5 prosent av salget, skaper dette en unødig byrde med å fortsette høyere kostnader for lisensinnehaveren, alt annet er likt.
På den annen side krever FoU en høy front-end investering og derfor en lengre periode med negativ kontantstrøm. Det er også immaterielle kostnader knyttet til anskaffelse av teknologi - lisensavtalene kan ha restriktive geografiske eller applikasjonsklausuler, og andre virksomheter kan ha tilgang til samme teknologi og konkurrere med lavere priser eller sterkere markedsføring. Til slutt er lisensinnehaveren avhengig av lisensgiveren for teknologiske fremskritt, eller til og med for å holde seg oppdatert, og dette kan være farlig.
FLYTTET MED FOU
FoU kan utføres internt, under kontrakt eller sammen med andre. Intern FoU har en strategisk fordel: selskapet er eneeier av den skapte kunnskapen og kan beskytte den mot uautorisert bruk. FoU er også i utgangspunktet en læringsprosess; intern forskning utdanner dermed selskapets egne forskningsfolk som kan gå videre til stadig bedre ting.
Ekstern FoU blir vanligvis levert til spesialiserte ideelle organisasjoner eller til universiteter. Disse institusjonene har ofte allerede erfarent personell i fagene som skal brukes og er godt utstyrt. Ulempene er at selskapet ikke vil dra nytte av læringserfaringen og kan bli altfor avhengig av entreprenøren. Trans for teknologien kan vise seg å være vanskelig og lekkasjer til konkurrenter kan utvikle seg. Å bruke universitetsforskning er noen ganger litt billigere enn å engasjere institutter fordi studenter i stedet for fagpersoner gjør noe av arbeidet.
Felles FoU ble populært i USA etter at antitrustlovene ble avslappet og skatteincitamenter ble tilbudt FoU-konsortier. I et konsortium går flere selskaper med kongruente interesser sammen for å utføre FoU, enten i en egen organisasjon eller på et universitet. Fordelene er lavere kostnader, siden hvert selskap ikke trenger å investere i lignende utstyr; en kritisk masse forskere; og utveksling av informasjon mellom sponsorene. Ulempene er at alle sponsorene har tilgang til de samme FoU-resultatene. Imidlertid, på grunn av antitrusthensyn, må FoU som utføres være '' konkurransedyktig '', noe som betyr at den må være grunnleggende og / eller foreløpig. Et selskap må ta felles forskning utover det 'felles' scenen for å tjene penger på det; den kan bruke denne typen resultater som grunnlaget, ikke som selve innovasjonen.
UTVALG, STYRING OG AVSLUTNING AV FoU-PROSJEKT
Industriell FoU utføres vanligvis i henhold til prosjekter (dvs. separate arbeidsaktiviteter) med spesifikke tekniske og forretningsmål, tildelt personell og tids- og pengebudsjetter. Disse prosjektene kan enten stamme 'ovenfra og ned' (for eksempel fra en ledelsesbeslutning om å utvikle et nytt produkt) eller 'nedenfra og opp' (fra en idé som stammer fra en enkelt forsker). Størrelsen på et prosjekt kan variere fra en forskers deltid i noen måneder med et budsjett på tusenvis av dollar, til store fem- eller ti-årige prosjekter med store, tverrfaglige forskerteam og budsjetter på millioner av dollar. . Derfor er prosjektvalg og evaluering et av de mer kritiske og vanskelige emnene for FoU-ledelse. Like viktig, selv om det er mindre vektlagt i praksis, er prosjektet avsluttet, spesielt når det gjelder mislykkede eller marginale prosjekter.
spissen av leo og jomfru
Valg av FoU-prosjekter
Normalt vil et selskap eller et laboratorium ha forespørsler om et større antall prosjekter enn det som effektivt kan implementeres. Derfor står FoU-ledere overfor problemet med å tildele knappe ressurser på personell, utstyr, laboratorieplass og midler til et bredt spekter av konkurrerende prosjekter. Siden beslutningen om å starte et FoU-prosjekt er både en teknisk og en forretningsbeslutning, bør FoU-ledere velge prosjekter på grunnlag av følgende mål, i rekkefølge av betydning:
- Maksimer den langsiktige avkastningen på investeringen;
- Benytt deg av tilgjengelige menneskelige og fysiske ressurser optimalt;
- Opprettholde en balansert FoU-portefølje og kontrollere risiko;
- Fremme et gunstig klima for kreativitet og innovasjon.
Prosjektvalg gjøres vanligvis en gang i året ved å liste opp alle pågående prosjekter og forslagene til nye prosjekter, evaluere og sammenligne alle disse prosjektene i henhold til kvantitative og kvalitative kriterier, og prioritere prosjektene i 'totempol' rekkefølge. Midlene som alle prosjektene krever, sammenlignes med laboratoriebudsjettet for det påfølgende året, og prosjektlisten blir avskåret til det budsjetterte beløpet. Prosjekter over linjen er finansiert, de under linjen er forsinket til året etter eller forelagt på ubestemt tid. Noen erfarne FoU-ledere bevilger ikke alle budsjetterte midler, men holder en liten prosentandel på reserve for å ta seg av nye prosjekter som kan bli foreslått i løpet av året, etter at laboratoriets offisielle budsjett er godkjent.
Evaluering av FoU-prosjekter
Siden FoU-prosjekter er utsatt for risikoen for fiasko, kan den forventede verdien av et prosjekt evalueres i henhold til en statistisk formel. Verdien er forventet gevinst - men diskontert med sannsynlighet. Dette er sannsynligheten for teknisk suksess, sannsynligheten for kommersiell suksess og sannsynligheten for økonomisk suksess. Forutsatt en utbetaling på $ 100 millioner og en femtifemti teknisk suksess, en kommersiell suksessrate på 90 prosent og en økonomisk sannsynlighet på 80 prosent, vil den forventede verdien være $ 36 millioner — 100 diskontert med 50, 90 og 80 prosent henholdsvis.
Derfor må prosjektevaluering utføres i to separate dimensjoner: teknisk evaluering for å fastslå sannsynligheten for teknisk suksess; og forretningsevaluering, for å fastslå utbyttet og sannsynligheten for kommersiell og økonomisk suksess. Når den forventede verdien av et prosjekt er bestemt, kan den sammenlignes med den forventede kostnaden for den tekniske innsatsen. Gitt et selskaps vanlige avkastning på investeringen, er kostnadene kanskje ikke verdt den forventede verdien gitt risikoen.
Det er unødvendig å si at slike statistiske tilnærminger til evaluering ikke er sølvkuler, men like gode som gjetningene som går inn i formelen. Bedrifter bruker slike evalueringer, men når mange prosjekter konkurrerer om penger og det er behov for en slags disiplinert tilnærming for å ta valg.
hva er stjernetegnet for 22. november
Ledelse av FoU-prosjekter
Ledelsen av FoU-prosjekter følger i utgangspunktet prinsippene og metodene for prosjektledelse. Det er imidlertid en betydelig advarsel i forhold til normale ingeniørprosjekter: FoU-prosjekter er risikable, og det er vanskelig å utvikle et nøyaktig budsjett når det gjelder tekniske milepæler, kostnader og tid til å fullføre de forskjellige oppgavene. Derfor bør FoU-budsjetter i utgangspunktet betraktes som foreløpige, og bør gradvis finpusses ettersom mer informasjon blir tilgjengelig som et resultat av forarbeidet og læringsprosessen. Historisk har mange FoU-prosjekter overgått, noen ganger med katastrofale konsekvenser, den forventede og budsjetterte tiden til ferdigstillelse og midler som skal brukes. Når det gjelder FoU, er det generelt viktigere å måle teknisk fremgang og fullføre milepæler enn å måle utgifter over tid.
Avslutning av FoU-prosjekter
Avslutning av prosjekter er et vanskelig tema på grunn av de politiske konsekvensene for laboratoriet. Teoretisk sett bør et prosjekt avvikles av en av følgende tre grunner:
- Det er en endring i miljøet - for eksempel nye myndighetsregler, nye konkurransedyktige tilbud eller prisfall - som gjør det nye produktet mindre attraktivt for selskapet;
- Uforutsette tekniske hindringer oppstår, og laboratoriet har ikke ressurser til å overvinne dem; eller
- Prosjektet faller håpløst etter planen, og korrigerende tiltak kommer ikke.
På grunn av organisatorisk treghet, og frykten for å motvirke seniorforskere eller ledere med kjæledyrprosjekter, er det ofte tendensen til å la et prosjekt fortsette, i håp om et mirakuløst gjennombrudd som sjelden skjer.
venus i 10. hus natal
I teorien bør et optimalt antall prosjekter igangsettes, og dette tallet bør reduseres gradvis over tid for å gi rom for mer fortjente prosjekter. Dessuten er den månedlige kostnaden for et prosjekt mye lavere i de tidlige stadiene enn i de senere stadiene, når mer personell og utstyr er blitt forpliktet. Fra et økonomisk risikostyringssynspunkt er det bedre å kaste bort penger på flere lovende unge prosjekter enn på noen få modne 'hunder' med lav utbytte og høye utgifter. I praksis er det vanskelig å starte et nytt prosjekt i mange laboratorier fordi alle ressursene allerede er forpliktet og like vanskelig å avslutte et prosjekt, av årsakene ovenfor. En dyktig og kløftig FoU-leder bør derfor kontinuerlig evaluere sin prosjektportefølje i forhold til endringer i selskapets strategi, bør kontinuerlig og objektivt overvåke fremdriften i hvert FoU-prosjekt, og ikke nøle med å avslutte prosjekter som har mistet verdien til selskap når det gjelder utbetaling og sannsynlighet for suksess.
SKATTEFORDELER FOR FoU
I perioden 1981 til 2004 hadde selskaper en FoU-skattekreditt - hadde muligheten til å trekke forsknings- og utviklingsutgifter fra inntektene. Skattekreditten ble fornyet i 2004 og varte gjennom 2005, men skatteregningen som ble signert i mai 2006 utelatt bestemmelsen. Dette utfallet gledet uten tvil de som trodde at offentlige tilskudd til bedriftsutvikling ikke var på sin plass - og ga energi til dem som så æren som nasjonalt viktig for å forsøke å få tilbake kreditten.
LITEN VIRKSOMHET OG FoU
Forskning og utvikling i offentligheten så vel som i media antyder big business, store laboratorier, store testfelt, vindtunneler og krasjdukker som svever rundt når biler krasjer i veggene. FoU er assosiert med farmasøytisk industri, mirakelkur, laserøyekirurgi og superrask jet-reise. For å være sikker bruker en stor del av pengene brukt på formell forskning av store selskaper - ofte på relativt trivielle forbedringer av produkter som allerede gjør en ganske god jobb - og av myndighetene på våpensystemer og romutforskning. Den herligheten og kraften som således vises for våre øyne på TV, minner oss ikke om at den avgjørende forskningen og utviklingen som mye annet bygger på har vært - og fortsetter å være - arbeidet til små gründere.
Den eksplosive utviklingen av oljeindustrien ble utløst av oppfinnelsen av en effektiv parafinlampe av Michael Dietz i 1859. Dietz drev en liten lampeproduksjonsvirksomhet. Oljeboring begynte for alvor for å støtte slike belysningssøknader. En uønsket rest av raffinering av parafin var — bensin, avbrent som ubrukelig avfall — til de første bilene kom. Historien om Thomas Edison er verdt å lese innimellom for å korrigere visjonen om moderne FoU. Chester Carlson, inventar av xerografi, perfeksjonerte oppfinnelsen i deltidsarbeid i et provisorisk laboratorium mens han jobbet som patentadvokat. Datarevolusjonen skjedde fordi to unge menn, Steve Wozniak og Steve Jobs, satte sammen en personlig datamaskin i en garasje og dermed utløste informasjonsalderen. Utallige nyvinninger store og små ble laget av å tinkere enkeltpersoner eller småbedriftsfolk prøve noe nytt. Det faktum at mange av disse gründerne, oppfinnsomme, innovative og vedvarende individene er fedre og mødre til store selskaper - faktisk fra hele bransjer - som nå dominerer formell FoU, bør ikke skjule deres ydmyke begynnelse og fangst-som-fangst-kan-metoder oppdage det nye.
BIBLIOGRAFI
Bock, Peter. Få det riktig: FoU-metoder for vitenskap og prosjektering . Academic Press, 2001.
Takk, Ben. Innovasjonsledelse i kunnskapsøkonomien . Imperial College Press, 2003.
Khurana, Anil. 'Strategier for global FoU: En studie av 31 selskaper avslører forskjellige modeller og tilnærminger til gjennomføring av rimelig FoU rundt om i verden.' Forskningsteknologiledelse . Mars-april 2006.
Le Corre, Armelle og Gerald Mischke. Innovasjonsspill: En ny tilnærming til innovasjonsledelse og FoU . Springer, 2005.
Miller, William L. 'Innovasjonsregler!' Forskningsteknologiledelse . Mars-april 2006.
