Det er fortsatt tøffe økonomiske tider, noe som betyr at bedriftseiere ber ansatte om å gjøre mer med mindre. Det kan være logisk eller til og med nødvendig, men vær advart: Det skaper risiko for svindel og korrupsjon, ifølge en ny studie av Ernst & Young.
I undersøkelsen av 3000 styremedlemmer, ledere og deres team i 36 land, fant studien å presse teamet ditt til å oppfylle tøffe mål med færre ressurser og mindre kompensasjon, øker risikoen for uetisk oppførsel, inkludert bestikkelse og tallfudging.
Rapporten fant også at bedriftene føler belastningen av å nå sine mål. Med de beste markedsforholdene, og presset for å redusere kostnadene, er dette ikke veldig overraskende. Men effekten av denne pressen kan sjokkere deg:
- En av fem respondenter har sett økonomisk korrupsjon i selskapene sine.
- 57 prosent mener at bestikkelse og korrupsjon er utbredt i landet deres.
- 42 prosent av styremedlemmer og toppledere er klar over en slags uregelmessig finansiell rapportering i selskapet.
Det er lett å trekke fra seg disse funnene som bare relevante for virksomheter i andre bransjer der skyggefulle forretninger lønner seg. Men mange mennesker synes at firmaet deres er knirkende rent og er uklart om hva som skjer.
For eksempel viser undersøkelsen at bedriftsledere er klar over problemet, men viser også et gap mellom hvor streng de tror de klemmer seg fast på problemet og hvor seriøst ansatte tar sin innsats.
Seksti-syv prosent av styremedlemmer og toppledere mener at deres forpliktelse til politikk mot bestikkelse og antikorrupsjon har blitt kommunisert sterkt, sammenlignet med 44% av andre ansatte, sier rapporten. 'Seksti prosent av styremedlemmer og toppledere mener at deres selskap vil støtte folk som rapporterte tilfeller av mistanke om svindel, bestikkelse eller korrupsjon, mens bare 34% av andre ansatte er enige.'
Hvis du tenker på å trekke fra deg risikoen ved å klemme dine ansatte, trøst deg med at du ikke er alene. Mange selskaper gjør det, men kostnadene alene bør bevise at det ikke er verdt det.
hvordan forføre en fisker gjennom tekst
Hvordan har du hindret teamet ditt i å krysse linjen?
