Av Aaron Michel, en partner i 1984 Ventures.
'Det eneste som er verre enn å starte noe og mislykkes ... er ikke å starte noe.' -Seth Godin.
kreft leo cusp mann forelsket
Den biten av felles visdom, sammen med erkjennelsen av at Amerika drar fordel når den støtter entreprenørskap, har bidratt til å gyte et uendelig antall inkubatorer og akseleratorer, samt utallige offentlige og private ressurser. Den fortsatte utvidelsen av Amerikas gründerøkosystem er utvilsomt en god ting. Men er det gründervisjoner som ikke bør forfølges?
Å bygge et selskap er en utmattende innsats på alle måter. Det betyr å tilbringe timer på datamaskinen lenge etter at alle andre du kjenner, sover. Det betyr å håndtere avvisning - av kunder og investorer i flere måneder eller år til du har spikret produktet / markedet. (Og det kan hende at du aldri får det riktig.) Det betyr drastisk avkorting av tid med venner og familie. Det betyr å maksimere kredittkort og møte en tom bankkonto. Kort sagt, å starte et selskap kan være en elendig prosess.
Alle disse utfordringene kan være verdt det å se ideen din bli virkelighet og til slutt få økonomisk suksess. På samme tid mislykkes de fleste oppstart, og grunnleggerne av disse oppstartene har ofte store økonomiske og emosjonelle vanskeligheter. Det som er fascinerende og tragisk sett fra en risikokapitalist, er at mange av feilene kunne vært unngått.
Nylig møtte jeg en oppstartsgründer. Han startet et HR-selskap designet for å hjelpe bedrifter med å ansette bedre ansatte. Jeg tok møtet, men var skeptisk til selskapets utsikter på grunn av markedsdynamikken.
HR er et ekstraordinært overfylt rom. Jeg fant en gang en liste over over 1000 stillingskort i USA, og det inkluderer ikke andre deler av verdikjeden som søkeresporingssystemer og andre aggregatorer. Å bryte gjennom støyen, selv med et eksepsjonelt godt produkt, er ekstremt vanskelig.
hvor høy er lee min ho
Denne personen hadde ikke gjort arbeidet for å forstå hvordan markedet fungerte. I tillegg fulgte flere andre nyetableringer lignende forretningsmodeller og hadde samlet inn mer kapital enn han hadde. Det var vanskelig å unngå konklusjonen om at oppstarten hans ikke var bestemt for storhet.
Det trengte ikke å være slik. Han var utrolig skarp, talentfull og i stand til å starte et fantastisk selskap. I en annen bransje med en annen forretningsmodell kunne han absolutt ha et godt skudd på suksess. Hvorfor hadde han valgt å forfølge denne virksomheten i stedet for en annen? Altfor ofte er beslutningen drevet av:
- Venner og familie (som ikke er kjent med markedet) sier at det er en god idé
- Bekreftelsesforstyrrelse - tendensen til å fokusere på data som bekrefter ens tro
- En følelse av spenning så altomfattende at gründeren ikke vil vente og skynder seg direkte til å starte selskapet
Dette er feil - det er viktig å se før du hopper.
Hver gründer bør delta i aggressiv forskning om markedsdynamikken, den totale adresserbare markedsstørrelsen og konkurransen i bransjen de vurderer å delta i.
hund mann og rotte kvinne kompatibilitet
De fleste gründere vil fortelle deg at de så på disse tingene. Men hvis de gjorde det, er det vanligvis gjennom rosenfargede briller. Standardlinjen er: 'X selskap er i dette rommet. Men de er forferdelige. Produktet mitt er så mye bedre! '
Det motsatte skal være sant. Når en skal vurdere å bruke år på å forfølge en idé og gjøre den om til virkelighet, bør en ambisiøs gründer se på hvert element i den potensielle virksomheten gjennom den mest skeptiske, kresne linse.
Som en risikokapitalist vil jeg se så mange amerikanere starte bedrifter som mulig. Når det skjer, er det bra for meg personlig, fordi det øker sannsynligheten for at jeg finner et flott selskap å investere i. Det er bra for landet vårt fordi små bedrifter er Amerikas motor for jobbskaping. Og det kan være transformerende for gründeren på et personlig nivå.
Å delta i en grundig og grundig evaluering av markedet og konkurransen før du legger ut, kan ha forhindret personen i mitt eksempel ovenfor fra å starte sitt selskap. Men hvis han hadde bestemt seg for ikke å forfølge den drømmen, ville det ha spart ham tid, penger og energi til å bygge en annen virksomhet med større sannsynlighet for å endre liv og være en økonomisk suksess.
Noen ganger bestemmer gründere seg for å forfølge ideer til tross for oddsen fordi de tror så sterkt på dem. Noen av disse menneskene forandrer verden. Det viktige er at gründere forsker nok på forhånd for å ta informerte beslutninger. Så hvis de bestemmer seg for å gå inn på gründerarenaen, vil de gjøre det med øynene åpne og forberedt på det som kommer.
Fiskene født 5. mars
Aaron Michel er partner i 1984 Ventures , et VC-firma i frøstadiet i San Francisco.
