La oss ta et øyeblikk for å ta farvel med planen for åpen kontor, og huske hvem som førte dem til oss.
Hvis det er en mulig sølvfôr til den tragiske nedfallet av den globale Covid-19-pandemien, er det det åpne kontoret - hva min Inc.com-kollega Geoffrey James har minneverdig kalt 'den dummeste ledelsens kjepphest gjennom tidene' - nærmer seg kanskje sine siste dager.
Samlet sett er dette gode nyheter for deg som bedriftsleder. For mens det er besparelser å åpne kontorer som det har vært vanskelig å ignorere, liker nesten ingen denne strukturen.
De beste ansatte vil ha mer ekstern fleksibilitet av helse- og kulturelle grunner.
Nå, når de kommer tilbake til jobb, vil de ha empiriske bevis (basert på vårt massive, globale, ikke planlagte eksperiment) om at mye av arbeidet folk gjorde på kontorer kan gjøres like godt eksternt.
Så når vi sier farvel (sannsynligvis), er det først en rask sjanse til å huske.
'Før lenge vil mange mennesker jobbe på tele.'
Kreditten eller skylden, avhengig av ditt synspunkt, kommer til den italienske arkitekten Gaetano Pesce og hans klient, Jay Chiat, den avdøde sjefen for reklamebyrået Chiat / Day.
Slik gjør du New York Times beskrev deres opprettelse, fremdeles ny på den tiden, tilbake i 1994:
Folk kaller det det virtuelle kontoret - en arbeidsplass designet for mobiltelefonens alder, datamodemet og mobiliteten slike enheter har gjort mulig. Chiat / Day ligger høyt oppe i et glastårn på nedre Manhattan og har åpnet sine skøre nye dører i en tid der det er snakk om at teknologi gjør den urbane arbeidsplassen foreldet.
Om ikke lenge vil mange pendle hjemmefra langs informasjonsveien. Vil det til og med være fornuftig å beholde et kontor?
Vil det virkelig være fornuftig? Det er morsomt å tenke på at folk forutsi endringen vi bare ser nå for et kvart århundre siden.
'Som en stor stue.'
Når det gjelder Pesce, NPR Planet Money sporet ham opp for noen år siden. Han hadde vært kjent for 'virkelig lyse farger og lekne design' da Chiat ba ham om å utvikle denne nye typen kontor.
Det var noen forskjeller mellom denne tidlige versjonen og det mer moderne åpne kontoret.
Nesten ingen hadde hjemmetilgang da, og mobiltelefoner var ikke så allestedsnærværende som de ville være noen år senere. Så ansatte ville komme inn hver morgen og sjekke ut en bærbar datamaskin og en telefon.
Men bortsett fra det, beskrev Pesce noe ganske likt det som det åpne kontoret ble - eller i det minste det det ønsket.
'Det var som en stor stue,' sa han. 'Det var et åpent rom med sofa, komfortabel stol, en kaffebar.'
Nei, som 'en migrene hodepine.'
Selv da var det imidlertid allerede noen klager.
Det var vanskelig å få utført arbeid for én ting, med så mange mennesker som gikk rundt, og distraksjonen av det harde, lyse og fargerike gulvet.
'Som om du kunne klatre inn i migrene, så føltes det som det,' sa Shalom Auslander, en kreativ direktør som jobbet der.
Gjennom årene har vitenskapen støttet kritikerne. Og mens smak og mote er syklisk, er det vanskelig å forestille seg når det åpne kontoret kan krasje igjen på moten.
Nå, takket være nedfallet fra en global tragedie, kan tiden endelig ha gått ut.
