Som tidligere HR-leder nå i praksis som leder og trener, har jeg observert på første hånd mange kontraproduktive atferd i mellom- og øvre ledelse som har sendt folk til å pakke.
Her er seks atferd som jeg har anerkjent som 'giftige'. Som tittelen antyder, hvis du kan mønstre nok ærlighet for å løfte speilet og reflektere deg selv, kan svar på ja på disse spørsmålene starte reisen din mot å bli en bedre leder.
1. Setter du urealistiske forventninger til mål og ytelse?
Mens gode sjefer vil sette baren høyt og strekke deg til å nå nye høyder mens de støtter deg underveis, kan giftige sjefer sabotere arbeidsplassen ved å sette mål så høye og forventningene så urealistiske, det kan ofte være umulig å fullføre oppgaven og etterlate ansatte frikoblet og håpløst.
2. Kaller du alle bildene for å sikre at alt kommer ut av din vei?
Giftige sjefer krever at ting går sin gang hele tiden. Og når en situasjon ikke går sin vei, har de naturlig nok ikke kapasitet til å håndtere problemet uten å forårsake flere problemer. For eksempel, hvis teammedlemmer foreslår en bedre løsning på en forretningsutfordring i en videokonferanse, vil giftige sjefer prøve å mobbe seg til å ombestemme seg og latterliggjøre deres begrunnelse på stedet. Uhemmede følelser dukker opp mye lettere over en dataskjerm når du opererer gjennom dominerende atferd som mobbing. Denne 'min vei eller motorveien' -kampanjen kan senere manifestere seg i private virtuelle møter der giftige sjefer vil dele seg og erobre ved å snu teammedlemmer mot hverandre.
3. Ser du deg selv som avviser ansvar og kaster skyld?
Et klassisk ordtak som kommer ut av en giftig sjefs munn kan være: 'Jeg er ikke ansvarlig.' Giftige sjefer avviser ansvar og kaster skyld andre steder for å beskytte seg selv for enhver pris. På den annen side legger gode ledere egoet til side, fordi det å innrømme å være menneske og gjøre feil faktisk øker tilliten. Når ledere modellerer denne typen ekthet, føler de ansatte seg trygge nok til å ta risiko, gjøre sine egne feil og være i stand til å si: 'Hei, sjef, jeg har rotet meg opp.'
4. Blir du energisk av å bruke makten din over andre?
Selv om de kan være gode foreldre, ektefeller og lovlydige borgere, vil giftige sjefer ofte mangle en moralsk kode på arbeidsplassen. De kan være snike og manipulerende med hjertene forankret i dominans og oppnåelse av makt. De samler verdifull informasjon, stiller forskjellige lag mot hverandre, og er ganske klosete - de danner en 'gruppe' av venner mens de ekskluderer andre.
5. Kritiserer du folket ditt foran jevnaldrende?
Å kritisere mennesker foran sine jevnaldrende er et vanlig giftig sjefstrekk, som en avstemning foreslår. Det er også å systematisk avvise andres gode ideer og initiativer. Effektene av å jobbe under en giftig overordnet er rikelig, og de mest fremtredende vokser frustrert til det punktet at de mister interesse, entusiasme eller bekymring for det daglige arbeidet.
6. Frykter du konflikter?
Giftige sjefer mangler ofte i aksjon. De er beleilig 'opptatt' på viktige tidspunkter når deres innspill eller retning er nødvendig, og ofte tar de ly i uopphørlige møter som virkelig er fasader for å skjule deres usikkerhet eller frykt for å møte konflikter. De er bare interessert i gode nyheter fordi de ikke er i stand til å håndtere noe mer. Har et problem? Snakk med noen andre.
