Femti-fem prosent av generasjon Z (født etter 1998) føler press for å få yrkeserfaring i videregående skole og 75 prosent av generasjon Z sa at de var mer bekymret for å få jobb og starte en karriere enn de var for å finne en sjelefrende.
Generasjon Z er ivrig etter å komme inn på arbeidsplassen.
No. 1 ting Millennials vil vite om et selskap er dets 'kultur og verdier', etterfulgt av 'fordeler og fordeler' og 'ansattes perspektiver for selskapet.' Og det største hinderet for at Millennials aksepterer en jobb er å 'ikke vite hvordan selskapet er.'
Neste generasjon arbeidssøkere vil ha større åpenhet i selskapet, og det er grunnen til at over 10 millioner av dem 32 millioner unike månedlige brukere på Glassdoor er Millennials og Generation Z.
Glassdoor tillater Millennials og Generation Z å overvinne sin største hindring for å akseptere jobben med å 'ikke vite hvordan selskapet er' med millioner av anonyme omtaler fra nåværende og tidligere ansatte, lønnsrapporter, bedriftsledelse, intervjuanmeldelser og fordeler om mer enn 640 000 selskaper over hele verden. Faktisk, 87 prosent av Glassdoor-brukerne finne arbeidsgiverperspektivet nyttig når du lærer om jobber og selskaper.
Hvordan Glassdoor forbedrer organisasjoner
- Forbedrer bedriftens oppfatning: 65 prosent av Glassdoor-brukere er enig i at deres oppfatning av et selskap forbedres etter å ha sett en arbeidsgiver svare på en anmeldelse.
- Oppgraderer kandidatbassenget: 89 prosent av Glassdoor-brukerne leter aktivt etter en ny jobb eller vil vurdere bedre muligheter.
- Forbedrer talentkvaliteten: Det er organisasjoner som investerer i merkevarebygging tre ganger mer sannsynlig å leie en kvalitet .
- Sparer tid: Bruk av Glassdoor resulterer i 50 prosent færre CV for å finne en kvalitetsleie.
- Øker markedsverdien: Øker medarbeidertilfredsheten med ett Glassdoor-poeng øker markedsverdien til et selskap med 7,9 prosent .
- Utvider Talent Pipeline: 86 prosent av de ansatte hos selskaper på Glassdoor Best Places to Work 2017 U.S. Large-listen vil anbefale selskapet til en venn, mot 49 prosent av de totale Glassdoor-brukerne.
Hvordan SAP utnytter Glassdoor for å tiltrekke seg tusenårs- og generasjons Z-talent
Relevansen av Glassdoor for ansatte og arbeidssøkere fra Millennial og Generation Z vokser raskt. Faktisk, 70 prosent av kandidatene se på [selskap] anmeldelser før de tar karrierebeslutninger og 69 prosent søker sannsynligvis på en jobb hvis arbeidsgiveren aktivt administrerer sitt arbeidsgivermerke (f.eks. svarer på anmeldelser, oppdaterer profilen sin, deler oppdateringer om kutteren og arbeidsmiljøet).
Med et flertall av kandidatene sine som bruker Glassdoor, forstår SAP hvor viktig det er å administrere deres arbeidsgivermerke i dagens informasjonsalder. Så mye så har de en ansatt som har full jobb til å overvåke Glassdoor. Enkeltpersonen ser på anmeldelser, svarer på anmeldelser og handler på trender og / eller tilbakemeldinger.
SAP bruker Glassdoor til ...
- Oppmuntre og minne ansatte om å rangere og gjennomgå selskapet og dets ledelse
- Lytt til alle de ansatte
- Få anmeldelser av ledelsen
- Få tilbakemeldinger på hele ansattes livssyklus (intervju, ombordstigning, karriereutvikling, offboarding, etc.)
- Handle om nåværende og tidligere ansattes anmeldelser / tilbakemeldinger (ekte SAP-eksempler inkluderer: justering av bygningstemperaturer og å finne alternativer for ansatte som ønsker å ta hunden sin til jobb)
SAP oppfordrer ansatte til å bruke Glassdoor ...
- Etter å ha fullført SAP-intervjuprosessen
- Etter å ha fullført ombordstigningsprosessen, får den ansatte tilsendt en undersøkelse som deretter lenker til Glassdoor der de kan delta i en ærlig anmeldelse
- Under avslutningsintervjuet oppfordres de ansatte til å skrive en anmeldelse på Glassdoor
- Når visse milepæler er nådd, for eksempel arbeidsdager, eller når SAPs administrerende direktør, Bill McDermott, ble rangert som en av Glassdoors høyest rangerte administrerende direktører i 2017 ansatte ble varslet og takket for prestasjonen og deretter minnet om å rangere og skrive en anmeldelse
SAP bruker Glassdoor som et kraftig utløp der de kan gi ansatte en stemme og iverksette tiltak på anmeldelser for å forbedre medarbeideropplevelsen og forbli en valgfri arbeidsgiver for sine fremtidige ledere ... Millennials and Generation Z.
Jeg intervjuet nylig Jenn Prevoznik den podcasten min hvor hun delte SAPs Glassdoor-strategi. Lytt til hele podcastintervjuet av klikke her .
