Forsiktig: Denne artikkelen inneholder spoilere for Det gode stedet. Hvis du ikke er oppdatert, gå på binge watch og kom tilbake.
På slutten av sesong tre hadde Michael (Ted Danson) en nedsmelting som tvang Eleanor (Kristen Bell) til hovedrollen som nabolagets arkitekt. Det var en kampanje på stedet som hun ikke ba om. Hun var imidlertid det beste valget for jobben.
Og i begynnelsen går det bra. Eleanor er trygg. Hun har et flott personale. Michael fungerer igjen og kan veilede henne. Janet vet fortsatt alt.
hvor gammel er sawyer sharbino
Da begynner problemene, og de er annerledes enn problemene hun møtte i sin forrige rolle. Og plutselig er hennes teammedlemmer - som var så støttende da hun var den uoffisielle teamledelsen - nå sinte og frustrerte over hennes mislykkede ledelse.
Legg merke til hva hun sier: 'Jeg gjorde en dårlig jobb med å ha ansvaret for mitt eget liv, og nå skal jeg ha ansvaret for alle andres liv?'
hva stjernetegn er 14 mai
Mens innsatsen er mye høyere for Eleanor enn for ledere - seriøst, vil ikke hele verden havne i helvete hvis du gjør feil - det kan føles slik. Plutselig er trykket mer signifikant, konsekvensene større, og selv om du var så sikker på deg selv i din forrige rolle, kan den nåværende virke overveldende.
Slik er det å være ny leder. Og mens menneskehetens skjebne ikke hviler på skuldrene dine, kan du lære mye av Eleanor og Michaell i dette scenariet. Her er hva du kan lære.
Å administrere er vanskelig, og det er greit.
Det er en grunn til at ledere tjener høyere lønnsslipp enn individuelle bidragsytere. (Generelt sett, og de burde ikke alltid, men det er et emne for en annen artikkel.) Det er vanskelig. Du er ikke bare ansvarlig for deg og livet ditt, men for prosjekter og mennesker. Ditt naturlige talent er kanskje ikke nok til å få deg gjennom de økte vanskelighetene, og så du må jobbe hardt for å få de nye ferdighetene du trenger . Det er alltid en læringskurve.
Du trenger fortsatt en mentor.
Eleanor løper ikke til Tahani, men Michael. Det er et godt trekk, ettersom Tahani, en tidligere kollega, og nå en direkte rapport, ikke kan tilby den veiledningen hun trenger. Michael kan. Han kan gi innsikt i hva hun kan gjøre og hvordan han ser talentene hennes.
Spør hvorfor sjefen din valgte deg.
Noen ganger er du kanskje redd for å gå til sjefen din og si: 'Jeg sliter.' Du tror kanskje at sjefen vil si, 'Ups, gjorde en feil. Du har sparken!' Og mens en demonboss ville gjøre nettopp det, blir Michael reformert.
Han beroliger Eleanor med at hun ikke bare kan gjøre denne jobben, det er nettopp fordi hun er en 'jente fra Arizona' at hun må være den som gjør dette. Han påpeker at det er hennes medmenneskelighet som lar ham gjøre de tingene han ikke kan.
Gode ledere leter ofte etter mennesker med styrker som de selv ikke har. Det gir et bedre lag generelt. Så spør hvilke ferdigheter du hadde som fikk sjefen din til å sette deg i denne stillingen og hvordan du kan bruke dem.
Vanskelige beslutninger er i fremtiden.
Eleanor kan ikke bare slutte - innsatsen er for høy. Du kan, skjønt. Du kan si, vet du hva? Jeg vil være en individuell bidragsyter for alltid. ' Og det er helt greit. Det er ikke en ting galt med det. Men hvis du bestemmer deg for å holde deg i lederrollen, vet du at det vil være vanskelige valg fremover.
Dette er begynnelsen på Eleanors ledelsesreise, og den er vanskelig. Men hun blir bedre på det, og du vil også. Be om hjelp når du trenger det. Vent når du trenger det. Men fortsett! Og alt blir bra.
kellin quinn fødselsdato
