Anleggsoppsett og design

Anleggets utforming og design er en viktig komponent i virksomhetens samlede virksomhet, både når det gjelder å maksimere effektiviteten i produksjonsprosessen og møte de ansattes behov. Det grunnleggende målet med layout er å sikre en jevn flyt av arbeid, materiale og informasjon gjennom et system. Den grunnleggende betydningen av anlegget er rommet der virksomhetens aktiviteter foregår. Oppsettet og utformingen av dette rommet har stor innvirkning på hvordan arbeidet blir utført - flyten av arbeid, materialer og informasjon gjennom systemet. Nøkkelen til god utforming av anlegget er integrering av behovene til mennesker (personell og kunder), materialer (rå, ferdig og i prosess) og maskiner på en slik måte at de lager et enkelt, velfungerende system.

FAKTORER I BESTEMMELSE AV OPPLYSNINGER OG DESIGN

Småbedriftseiere må ta hensyn til mange driftsfaktorer når de bygger eller renoverer et anlegg for maksimal layouteffektivitet. Disse kriteriene inkluderer følgende:

1. Enkel fremtidig utvidelse eller endring — Fasiliteter bør utformes slik at de enkelt kan utvides eller justeres for å møte endrede produksjonsbehov. 'Selv om redesign av et anlegg er en stor, kostbar oppgave å ikke gjøre det lett, er det alltid muligheten for at et redesign vil være nødvendig,' sa Weiss og Gershon i sin bok. Produksjons- og driftsledelse . 'Derfor bør ethvert design være fleksibelt'. Fleksible produksjonssystemer er ofte høyautomatiske anlegg som har mellomvolumproduksjon av en rekke produkter. Målet deres er å minimere overgangs- eller installasjonstider for produksjon av de forskjellige produktene, mens de fremdeles oppnår produksjonshastigheter nær monteringslinje (enkeltprodukt).
2. Bevegelsesflyt - Anleggsdesignet skal gjenspeile en anerkjennelse av viktigheten av jevn prosessflyt. Når det gjelder fabrikkanlegg, har redaksjonen for Hvordan drive en liten bedrift si at 'ideelt sett vil planen vise råvarene som kommer inn i anlegget ditt i den ene enden og det ferdige produktet dukker opp i den andre. Flyten trenger ikke være en rett linje. Parallelle strømmer, U-formede mønstre eller til og med en sikksakk som ender med det ferdige produktet tilbake ved frakt- og mottaksbuktene, kan være funksjonelle. Imidlertid skal backtracking unngås uansett hvilket mønster du velger. Når deler og materialer beveger seg mot eller over den totale strømmen, blir personell og papirarbeid forvirret, deler går tapt, og oppnåelsen av koordinering blir komplisert. '
3. Materialhåndtering - Eiere av små bedrifter bør sørge for at innretningen av anlegget gjør det mulig å håndtere materialer (produkter, utstyr, containere osv.) På en ordnet, effektiv - og helst enkel - måte.
4. Produksjonsbehov — Anlegget bør legges ut på en måte som bidrar til å hjelpe virksomheten med å møte produksjonsbehovet.

1. Romutnyttelse - Dette aspektet ved anleggsdesign inkluderer alt fra å sørge for at trafikkfeltene er brede nok til å sørge for at lagerlager eller rom på lager lager mest mulig loddrett plass.
2. Frakt og mottak - J. K. Lasser-instituttet rådet småbedriftseiere til å gi god plass til dette aspektet av driften. `` Selv om plass har en tendens til å fylle seg, får mottak og forsendelse sjelden nok plass til at arbeidet kan gjøres effektivt, '' sa det i Hvordan drive en liten bedrift .
3. Enkel kommunikasjon og støtte — Fasiliteter bør legges ut slik at kommunikasjon innen ulike områder av virksomheten og interaksjoner med leverandører og kunder kan gjøres på en enkel og effektiv måte. Tilsvarende bør støtteområder være stasjonert i områder som hjelper dem å betjene driftsområder.
4. Innvirkning på ansattes moral og arbeidsglede - Siden utallige studier har indikert at ansattes moral har stor innvirkning på produktiviteten, rådgiver Weiss og Gershon eiere og ledere om å ta hensyn til denne faktoren når de tenker på anleggsdesignalternativer: 'Noen måter layoutdesign kan øke moral er åpenbart , som å sørge for lyse vegger, vinduer, plass. Andre måter er mindre åpenbare og ikke direkte knyttet til produksjonsprosessen. Noen eksempler er blant annet en kafeteria eller til og med en gymsal i anlegget. Igjen, men det er kostnader å bytte ut. Det vil si at økningen i moral på grunn av en kafeteria øker produktiviteten i den grad den økte produktiviteten dekker kostnadene ved å bygge og bemanne kafeteriaen. '
5. Salgsfremmende verdi - Hvis virksomheten ofte tar imot besøkende i form av kunder, leverandører, investorer osv., Vil kanskje den lille bedriftseieren være sikker på at innretningen på anlegget er attraktivt og som ytterligere brenner selskapets omdømme. Designfaktorer som kan påvirke graden av attraktivitet til et anlegg inkluderer ikke bare utformingen av selve produksjonsområdet, men effekten det har på for eksempel enkel å utføre vedlikeholds- / rengjøringsoppgaver.
6. Sikkerhet - Anleggets utforming skal gjøre det mulig for virksomheten å operere effektivt i samsvar med retningslinjene for arbeidsmiljø og helseadministrasjon og andre juridiske begrensninger.

'Anleggsoppsett må vurderes veldig nøye, fordi vi ikke ønsker å redesigne anlegget hele tiden,' oppsummerte Weiss og Gershon. Noen av målene med å designe anlegget er å sikre et minimum av materialhåndtering, å unngå flaskehalser, å minimere maskininnblanding, å sikre høy ansattes moral og sikkerhet, og å sikre fleksibilitet. I hovedsak er det to forskjellige typer layout. Produktoppsett er synonymt med samlebånd og er orientert mot produktene som lages. Prosessoppsett er orientert rundt prosessene som brukes til å lage produktene. Generelt gjelder produktoppsett for repeterende operasjoner med høyt volum, mens prosessoppsett gjelder for spesialtilpassede varer med lite volum. '

FORSKJELL MELLOM KONTOR OG FABRIKSOPPLYSNINGER

Kontorer og produksjonsanlegg er vanligvis utformet på mange forskjellige måter - en refleksjon av de forskjellige produktene de to enhetene lager. 'En fabrikk produserer ting,' skrev Stephen Konz i Anleggsdesign . 'Disse tingene flyttes med transportbånd og heisebiler; fabrikkverktøy inkluderer gass, vann, trykkluft, avfallshåndtering og store mengder kraft, samt telefoner og datanettverk. Et oppsettkriterium er minimering av transportkostnader. ' Konz påpekte imidlertid at forretningskontorers mandat er å produsere informasjon, enten den formidles i fysisk (rapporter, notater og andre dokumenter), elektronisk (datafiler) eller muntlig (telefon, ansikt til ansikt). . 'Selv om det er vanskelig å kvantifisere kriterier for kontoroppsett, er minimering av kommunikasjonskostnader og maksimering av ansattes produktivitet,' skrev Konz.

Layoutkrav kan også variere dramatisk etter bransje. Behovene til serviceorienterte virksomheter er for eksempel ofte avhengig av om kunder mottar sine tjenester på den fysiske plasseringen av virksomheten (for eksempel i en bank eller dyrepleiebutikk, for eksempel) eller om virksomheten går hjem til kunden eller forretningssted for å yte tjenesten (som med utryddere, hjemreparasjonsvirksomheter, VVS-tjenester osv.) I sistnevnte tilfeller vil disse virksomhetene sannsynligvis ha innretningsoppsett som legger vekt på lagringsplass for utstyr, kjemikalier og papirarbeid i stedet for en romslig kunde venteområder. Produsenter kan også ha betydelig forskjellige innretninger, avhengig av de unike behovene de har. Tross alt er produksjonsutfordringene knyttet til å produsere krukker med lakk eller fjellklatringsutstyr, anstendig å være betydelig forskjellige enn å lage lastebilchassis eller strandleker. Butikker består av enda et næringsliv som har unike behov for innretningslayout. Slike virksomheter legger vanligvis vekt på salgsareal, lagerlogistikk, fottrafikkproblemer og den generelle butikkattraktiviteten når de studerer problemer med anleggslayout.

Konz observerte også at forskjeller i fabrikk- og kontoroppsett ofte kan spores til brukerens forventninger. 'Historisk sett har kontorarbeidere vært mye mer opptatt av status og estetikk enn fabrikkarbeidere,' bemerket han. 'En viktig faktor i mange kontoroppsett er' Hvem får den beste vindusplasseringen? ' For å vise status forventer ledere, i tillegg til foretrukne steder, å ha større mengder plass. Rank forventer mer privatliv og mer myke fysiske omgivelser. ' I tillegg uttalte han: 'Kontorer er designet for å være' smakfulle 'og for å' gjenspeile organisasjonens tilnærming til forretningsforhold. ' Omvendt, i fabrikkinnstillingen, tar estetiske elementer baksetet til verktøyet.

hvordan få steinbukken min tilbake

Gitt disse vektleggingene, er det ikke overraskende at kontorarbeidere som hovedregel vil ha fordeler over sine brødre i materialproduksjon i områder som ventilasjon, belysning, akustikk og klimakontroll.

BIBLIOGRAFI

Baykasoglu, Adil, Turkay Dereli og Ibrahim Sabuncu. 'En maurekolonialgoritme for å løse problemer med budsjettbegrensede og ubegrensede dynamiske anleggslayout.' Omega . August 2006.

Cornacchia, Anthony J. 'Facility Management: Life in the Fast Lane.' Kontoret . Juni 1994.

Groover, M. P. Automatisering, produksjonssystemer og datamaskinintegrert produksjon . Prentice-Hall, 1987.

J. K. Lasser Institute. Hvordan drive en liten bedrift . Syvende utgave. McGraw-Hill, 1994.

Konz, Stephen. Anleggsdesign . John Wiley & Sons, 1985.

Myers, John. 'Grunnleggende om produksjon som påvirker design av industrielle anlegg.' Vurderingsjournal . April 1994.

Sherali, Hanif D., Barbara M.P. Fraticelli, og Russell D. Melle. 'Forbedrede modellformuleringer for optimal anleggsoppsett.' Operasjonsforskning . Juli-august 2003.

Weiss, Howard J. og Mark E. Gershon. Produksjons- og driftsledelse . Allyn og Bacon, 1989.