Internett er fullt av gjennomtenkte råd om hvordan du kan oppdra barna dine til å bli gründere.
Fra å oppmuntre dem til å drive sport og omfavne flaks til modellering av problemløsning og dyrke selvtillit , mange av disse tipsene høres ut som om de er verdt et skudd. Men ifølge en grundig fersk artikkel i Financial Times , kanskje den enkleste måten å oppmuntre barna mot entreprenørskap er å være gründer selv.
Kraften til rollemodeller
'En rekke akademiske undersøkelser indikerer at foreldrenes entreprenørskap spiller en avgjørende rolle for å avgjøre om avkom er sky, kommer entreprenører selv,' skriver Jonathan Moules. 'En studie i Sverige av Mirjam van Praag fra Amsterdam School of Economics i fjor viste at det å ha gründerforeldre økte sannsynligheten for at noen startet en bedrift med rundt 60 prosent.'
Kauffman Foundation har tilsynelatende kommet til en lignende konklusjon basert på en undersøkelse fra 2010 blant 5000 amerikanere. Den fant at halvparten av de som kjente en gründer personlig, enten hadde startet et selskap eller planla å gjøre det.
Gjennom flere casestudier ser artikkelen også på ulempene ved å ha en grunnlegger i familien, og bemerker at det å ha en gründerforelder kan gjøre det enkelt for et barn å bli med i familiebedriften i stedet for å starte sin egen. 'I mange tilfeller har jeg sett at grunnleggeren-gründeren har plassert sønnen i en komfortabel stilling i selskapet sitt. sa sønnen til en familie som har eid en kaffebedrift i flere generasjoner. Siden du ikke blir presset, trener du ikke hjernen din til å tenke på en kreativ måte som er helt essensielt for en entreprenør. '
Kraften til karakter og kontekst
Det er selvfølgelig ingen som sier at å ha sterke gründermodeller er den eneste avgjørende faktoren for hvem som skal bli gründer. Hva mer betyr noe? Karakter tydelig. Enten det kommer mest fra naturen eller pleie, er en viss komfort med risiko og tvetydighet sannsynligvis også sterkt prediktiv for hvem som skal starte en bedrift.
Større økonomiske og sosiale trender kan også legge en rolle. Gen Y har igjen og igjen blitt kalt en generasjon gründere. Pundits tilbyr forskjellige forklaringer på dette, inkludert en viss hyper-involvert, svært beskyttende foreldre-stil som mange relativt velstående medlemmer av kohorten vokste opp med, samt mangelen på mye å gjøre opprør mot i deres fredelige og velstående barndomsår (hvordan ekkel sjokk av den store lavkonjunkturen vil til slutt påvirke Gen Y er fortsatt et åpent spørsmål.) Høyt profilerte oppstartssuksesser som Mark Zuckerberg kan også oppmuntre flere unge til å drømme gründerdrømmer, i likhet med de skiftende kravene til et usikkert arbeidsmarked.
Hva koker dette alt sammen til? Å skape gründere er en komplisert og unnvikende virksomhet som innebærer iboende trekk, foreldrestil og påvirkning fra den større kulturelle konteksten, men som Financial Times-artikkelen gjør det klart å ha sterke forbilder i foreldrene dine, er det absolutt en stor hjelp.
Er det din erfaring at barn av gründere er mer sannsynlig å gå i virksomhet selv?
