Etter å ha introdusert ideen om kondensert suppe til verden for 150 år siden, brukte Dr. John Dorrance 30 år på å bygge verdensmerkefirmaet kjent som The Campbell Soup Company. Det har blitt et av verdens mest anerkjente selskaper og er ikke fremmed for topprangeringen på Fortune 500-listen.
I dag sliter matgiganten med gjeld og en inntjeningsnedgang. Som et resultat ble selskapet tvunget til å oppnå et oppgjør med investorer hos aktivist hedgefond, Third Point LLC. En beslutning som vil skape et dramatisk skifte i suppeselskapets dype røtter i tradisjon. Campbell Co er børsnotert, men et stort familieeierskap hadde vært intakt gjennom årene.
En spekulasjon laget av CNBC er at en rekke feiltrinn, delvis forårsaket av uerfarenhet og dårlig beslutningstaking, er ansvarlig for tilbakegangen.
sol i tvillingen måne i vær
Når andre suppealternativer kom på markedet, begynte markedet for kondensert suppe å forverres for flere tiår siden. Det, kombinert med at merkevaren ikke klarte å henvende seg til Millennial-publikummet, fikk bedriftsledere til å hoppe på ferskmattrenden. I 2012 kjøpte de Bolthouse Farms for $ 1,55 milliarder dollar. Imidlertid hadde Campbell problemer med å administrere en fersk matenhet siden de aldri har gjort det før. De var ikke rustet til å sende fersk mat, og deres uerfarenhet i dette markedet kostet selskapet dyrt. Deres ferske matenhet som helhet hadde et driftstap på 3 millioner dollar i fjor og er nå på markedet for kjøp.
For å forsterke saken, kjøpte Campbell videre Snyder's-Lance kringle- og chipselskap for 6,2 milliarder dollar i fjor. Mens selskapet står ved sin beslutning, tredoblet kjøpet mer enn Campbells gjeldsbyrde, siden de også kjøpte Snyder-Lances betydelige gjeld.
Å følge Campbell-historien gjennom flere tiår kan lære bedriftseiere verdifulle leksjoner om beslutningstaking og mer.
hvilket tegn er 11. februar
Hvordan vet du om du tar en solid beslutning?
Det gjør du ikke, det er aldri noen garantier. Du kan imidlertid redusere risikoen ved å utføre din forskning og jobbe med mentorer, konsulenter, forretningscoachere og teamet ditt.
Bruk verktøy som proseskartlegging og flytskjemaer.
Entreprenører klarer ofte ikke å få ting ut av hodet og på papiret. Hjernen din trenger et visuelt for å behandle viktig informasjon og kreative ideer. Kart og kart hjelper deg med å bekrefte at du ser på det store bildet.
Rådfør deg med mentorer.
Hver gründer trenger minst en fantastisk mentor. Når jeg oppfordrer kundene mine til å finne mentorer i bransjen, blir forslaget ofte møtt med motstand. De hevder at de ikke kjenner noen å spørre, eller hvis de kjenner noen, vil de ikke belaste dem. Odds er at du kjenner noen, og hvis noen virkelig er en vellykket leder, vil de mest sannsynlig ønske å hjelpe. Still dem spørsmål om hva du må vurdere før du tar et stort sprang. Unngå å spørre dem hva du skal gjøre, ingen vil fortelle deg hva du skal gjøre.
Involver ditt nåværende team i store endringer og beslutninger.
Når du har vokst til to eller flere ansatte, er det ting du ikke vet om den indre driften av virksomheten din - ting du bør ta med i beslutningene dine. I tillegg vil teammedlemmene ha et unikt perspektiv, kanskje til og med noen få kreative ideer. Vær åpen om dine hensyn og be om innspill. Til slutt er vekstbeslutningene dine, men du vil være bedre rustet til å ta dem.
Lytt til intuisjonen din.
Ikke alle beslutninger kan tas fra logisk tenkning. Faktisk viser studier innen nevrovitenskap det beslutningstaking er stort sett en ubevisst hendelse. Be underbevisstheten din om svarene, eller klarheten, før du legger deg om natten. Bruk tid på å gjøre dype pusteøvelser og i meditasjon. Svarene kommer vanligvis ikke i de øyeblikkene, de kommer på de mest uventede tidspunktene. Bare vær tålmodig og stol på at du blir tydeligere om dine neste trinn.
Ansett en forretningscoach.
I likhet med mentorer vil ikke en god trener fortelle deg hva du skal gjøre. De vil sørge for at du ser det store bildet og tar hensyn til alt. De vil hjelpe deg med å utforske resonnementet ditt på det strategiske og følelsesmessige nivået. Ikke blokker dine følelsesmessige responser, følelser og følelser er dine veiledere på alle områder av livet.
hvordan vinne tilbake en vannmannkvinne
Mal hele bildet for dine rådgivere.
Forhåpentligvis har du en forretningsrevisor, advokat, teknisk guru og andre eksperter på plass. Vær gjennomsiktig i kommunikasjonen din med dem. Hvis du vil ha noe dårlig nok, kan det være en tendens til å utelate visse risikofaktorer eller hensyn når du møter ekspertene dine. Avslør alt slik at de kan gjøre jobbene sine.
Hver gründer vil ta noen dårlige beslutninger, men de trenger ikke å bli sammensatt. Bruk disse punktene, ta deg god tid og tro på deg selv.
