Bill Gates har gitt mange råd om hvordan man kan leve et vellykket liv eller lede en vellykket virksomhet. Den høye linjen som Microsoft-medstifteren setter daglig er ikke umulig å nå.
Det vil imidlertid kreve å utvikle og praktisere noen nye vaner. Å bane din egen vei til suksess betyr å drømme mindre og gjøre mer av det Gates selv har gjort mens han ble verdens fjerde rikeste person.
Her er fire ting som tydelig skiller gjørerne fra drømmerne:
1. Gjørere dyrker nysgjerrigheten.
I 2019, Gates snakket til studenter, foreldre og alumner ved alma mater i videregående skole i Seattle. Et spørsmål til Gates er spesielt verdt å merke seg for neste arbeidsgenerasjon: 'Hva er ferdighetene dagens studenter trenger å vite for å trives i verden 2030 og 2040?'
Gates svarte : 'For den nysgjerrige eleven er dette de beste tider, fordi din evne til å hele tiden oppdatere kunnskapen din med podcaster eller forelesninger som er online er bedre enn noensinne.'
Gates understreket den viktige viktigheten av nysgjerrighet som et rammeverk for å tilegne seg kunnskap. Et veksttankegang som grunnlag og driv for å være nysgjerrig og fortsette å lære, sa Gates, vil bidra til å forberede fremtidige arbeidere på de enorme endringene som vil finne sted.
Gates har opprettholdt en utrolig appetitt for nysgjerrighet og å lære nye ting gjennom årene. I en intervju med New York Times , Sa Gates at han leser opptil 50 bøker hvert år: 'Det er en av de viktigste måtene jeg lærer, og har vært siden jeg var barn.'
Ikke bare er nysgjerrighet nøkkelen til læringsprosessen, men det er også bra for generell livsglede, ifølge vitenskapen. Flere forskningsstudier antyd at nysgjerrige mennesker har bedre forhold, kobler seg bedre sammen og koser seg mer. Faktisk blir andre mennesker lettere tiltrukket og føler seg sosialt nærmere individer som viser nysgjerrighet.
2. Gjørere bemyndiger de de leder.
Som administrerende direktør i Microsoft uttrykte Gates en gang en ideologi som nå er etterspurt i menneskesentrerte arbeidskulturer: 'Når vi ser fremover i neste århundre, vil ledere være de som gir andre.'
En ting forblir mer sant nå enn noensinne: Gode ledere skiller seg ut ved å effektivt påvirke og styrke sine menneskelige arbeidere i en krisetid. De gjør det ved å svare daglig på utfordringene de møter og gjøre alt som trengs for å beskytte ansatte eller virksomheten.
Det er å være oppmerksom på de psykiske helsebehovene til ansatte og deres familier, ettersom sosial isolasjon, økonomiske vanskeligheter og andre usikkerheter i livet tynger mennesker på unike måter.
saturn i 3. hus natal
Slik skinner store ledere modig med heroiske utstillinger av empati og medfølelse når andre mennesker er nede. Det er også typen leder vi trenger i en post-pandemisk økonomi når vi kommer oss og går videre.
3. Gjørere delegerer sine svakheter.
En annen type tankesett som kreves for å bygge din egen suksess, er noe som kan være en fordel for alle travle fagpersoner: Lær å delegere bedre.
Gates innrømmer at delegering ikke kom lett for ham de første dagene av Microsoft. Han visste at hans besettelse med programmering ikke var bærekraftig hvis selskapet skulle skalere, så han måtte bevisst stole på andres evne til å skrive programvare.
Etter hvert som Microsoft vokste, økte også lederansvaret hans. Gates innså snart at han måtte lære å delegere sine svakheter - som å styre folksiden av virksomheten - til andres styrker.
Hvis ansvaret ditt har vokst ut av kapasiteten din til å håndtere dem, er den første søylen til vellykket delegasjon å ha et flott team rundt deg som kan håndtere oppgaven. Og toveis tillit må etableres for at alle skal føle seg komfortable med å delegere og dele ansvar.
4. Gjørere fokuserer på de tingene som betyr mest.
Gates er også rask til å anerkjenne sin nære venn Warren Buffett som lærer hvis visdom har gjort en enorm innvirkning på livet hans. Gates anerkjenner en av Buffetts største styrker, og gir Buffett full kreditt for en grunnleggende livsundervisning som har ført til hans egen suksess:
'Uansett hvor mye penger du har, kan du ikke kjøpe mer tid,' skriver Gates . 'Det er bare 24 timer i alles dag. Warren har en sterk sans for dette. Han lar ikke kalenderen fylles med ubrukelige møter. '
Dette krever å fokusere nøye på det som er viktig for deg og din virksomhet, og sperre forstyrrende ideer, informasjon og meninger. Spørsmålet du alltid må stille i løpet av dagen er: 'Er dette viktig akkurat nå?'
For å virkelig forstå hvor verdifull din tid er, begynn med å vurdere møtene dine. Ubrukelige møter er absolutt et hinder i veien for å være fokusert og få mest mulig ut av dagen din.
Og vellykkede mennesker, som Buffett og Gates, er veldig klar over å sentrere hele dagen rundt de tingene som betyr mest. De klarer seg ekstremt godt for å klare tiden sin til å fokusere på den 'ene tingen'.
