Etter at mangeårige programleder Alex Trebek døde, Jeopardy! nettopp kunngjort den vil gjenoppta produksjonen senere denne måneden. (Nye episoder som allerede er filmet med Trebek vil kjøre til en gang i januar.)
Den første av hva som blir en 'serie' av midlertidige verter? Ken Jennings, uten tvil den beste Jeopardy! tidenes spiller. (Med et hatttips til den bokstavelig talt spillendrende James Holzhauer.)
Fornuftig: Selv om det absolutt ikke er elsket til et trebekisk nivå - hvem kan være? - Jennings er allment beundret i Jeopardy! samfunnet.
Likevel er det en tøff konsert. Som det gamle ordtaket går, vil du ikke erstatte en superstjerne; uansett ytelse, er det nesten umulig å ikke bleke i opplevd sammenligning.
Jo bedre konsert? Erstatter personen som erstattet superstjernen.
Kjøpe et vellykket familiefirma som ble drevet i 30 år av sin elskede grunnlegger? Tøff konsert. Ta over en avdeling som ble drevet av en kreativ, empatisk, følelsesmessig intelligent sjef som jobbet hardt for å utvikle hver ansatt? Tøff konsert.
Overta etter Steve Jobs? Spør Tim Cook: Tøff konsert.
Med mindre du setter familiebedriften, avdelingen eller selskapet - og dets folk - i fokus.
Tar du over på et prangende, offentlig, 'Det er en ny lensmann i byen'? Det er greit når virksomheten sliter. Det er greit når endring er viktig. Det er greit når forretning som vanlig er den absolutt verste tilnærmingen.
Men ikke når en bedrift allerede blomstrer.
Alex Trebek var programleder for Jeopardy! , men han lot spillet være stjernen. Han glemte aldri at han ikke var grunnen til at folk innstilte seg; hans jobb var å betjene spillet og deltakerne.
Som en stor dommer visste Trebek at jobben hans skulle sees - men ikke la merke til .
Det samme gjelder for store sjefer.
Store sjefer fokuserer på servering, ikke på å bli servert. Store sjefer fokuserer på å skape et miljø der merkevaren - produktene, tjenestene og menneskene - kan skinne. Store sjefer fokuserer på å sikre at flotte ansatte kan oppnå og skinne og vokse på grunnlag av egen innsats, talent og ferdigheter.
Hva skal Jennings gjøre? Først tar du en side fra Tim Cook playbook. Cook prøvde ikke å bli den neste Steve Jobs. Han jobbet bare (og jobber) for å gjøre Apple til et enda bedre Apple. Cook lar produktene - og i forlengelse de menneskene som lager dem - skinne.
Jennings burde ikke prøve å bli den neste Alex Trebek. Han burde være seg selv, og la deltakerne og spillet skinne. Fordi verten kan tape i popularitetsretten, men han eller hun kan ikke 'vinne'.
Til slutt er det bare spillet som kan vinne.
Men her er den kule delen: Når spillet vinner - når deltakere som Jennings selv, Holzhauer og Brad Rutter vinner - så vinner også Jennings.
Det samme gjelder for deg. Når selskapet du nettopp kjøpte fortsetter å vinne, vinner du. Når de ansatte vinner, vinner du.
Selv om ditt bidrag i utgangspunktet bare tilsvarer å holde seg utenfor veien.
Sørger alltid for at 'spillet' vinner.
For det er den eneste måten du vil vinne - spesielt på lang sikt.
