Som administrerende direktør i et selskap til en verdi av 25,5 milliarder dollar, vet Airbnbs Brian Chesky noe eller to om entreprenørskap, og torsdag delte han tankene sine med en gruppe internasjonale gründere.
Den 34 år gamle lederen i Silicon Valley snakket med Cowboy Ventures 'Aileen Lee på 2016 Global Entrepreneurship Summit , hvor han gjenfortalte Airbnbs opprinnelseshistorie, og forteller om dagene da han leide ut luftmadrasser i leiligheten sin bare for å få endene til å møtes og senere holdt et bindemiddel full av kredittkort slik at han kunne holde selskapet i live.
hvilket stjernetegn er 12. juli
«I løpet av halvannet år etter å ha gjort Airbnb, husker jeg at det gikk tom for penger. Jeg hadde et bindemiddel som barna pleide å legge inn baseballkort i og [Airbnb-medstifter Joe Gebbia], og jeg pleide å legge kredittkort i dem - vi bokstavelig talt finansierte selskapet kredittkort, 'sa Chesky. 'Mange år senere spurte folk:' Hvorfor fortsatte du? ' Fordi jeg husket tilbake til den aller første helgen, og jeg husket hvor fantastiske opplevelsene var. Jeg måtte betale husleie, men enda viktigere, vi fikk venner. '
Nå, nesten ni år senere, er Airbnb en av teknologibransjens mest lovende og høyt verdsatte selskaper. Airbnb er ikke uten problemer - rombestillingstjenesten står overfor regulatoriske utfordringer over hele verden og har måttet håndtere brukernes ansikt diskriminering - men selskapet er uten tvil en av de siste suksessene i Silicon Valley.
Med det i tankene delte Chesky noen av sine tanker om utfordringene som både gründere og investorer og neste generasjon gründere står overfor. Her er høydepunktene, med Cheskys egne ord.
1. Om hvor neste generasjon gründere kommer fra.
Investorer bør huske at de neste store entreprenørene kanskje ikke ser ut som de siste store entreprenørene. De ser kanskje ikke ut, føler det samme i det hele tatt. De høres kanskje ikke slik ut, og det er faktisk OK, fordi mange av de store entreprenørene i forrige generasjon var de første i sitt slag. De er kanskje ikke menn, de kommer kanskje ikke fra USA, og jeg tror vi trenger å være veldig fordomsfri om det og vite at neste generasjon stort sett ikke kommer fra USA, fordi de fleste kunder ikke er fra de forente stater.
2. Entreprenører står overfor en lang, langsom vei, men det blir bedre.
Det er viktig å huske at før noen hadde suksess, kom de sannsynligvis knapt i en leilighet, og prøvde å lede selskapet sitt med presse som ikke ønsket å snakke med dem, investorer som ikke ønsket å ta møter fra dem, og kunder som ikke var interessert i det de solgte.
3. Investorer bør se etter kreative gründere med lidenskapelige tilhengere.
Du bør se etter to ting: en god gründer, og å vite at noen er en god gründer, betyr ikke nødvendigvis at de har startet et selskap før, for for mange av oss var det vår første gang. Men du ser i bakgrunnen og sier: 'Hva har du opprettet tidligere? Kanskje det ikke var et selskap, men har du denne kreative motstandskraften? ' Og jeg tror folk ikke så forbi min umiddelbare bakgrunn.
Den andre tingen er, er folk dypt lidenskapelige for det du gjør? Elsker kundene produktet ditt? Jeg tror det er viktigere å måle kjærlighet enn vekst. Hvis folk absolutt elsker produktet ditt, vil de fortelle det til andre mennesker, og produktet ditt vil vokse.
leland chapman giftet seg med lynette yi
4. Hvis 100 mennesker elsker produktet ditt, ikke gi opp.
Det handler ikke om blind tro, men det handler om hvis du har løst ditt eget problem eller sett folk være dypt knyttet til produktet ditt. Det beste rådet jeg noensinne har fått var fra vår første investor, Paul Graham. Han sa at det er bedre å ha 100 mennesker som elsker deg enn en million mennesker som likner deg, så hvis du finner 100 mennesker som elsker produktet ditt - så lenge det er flere som dem i verden - så har du en idé som jeg tror vil spre seg over hele verden. Men hvis du ikke kan få 100 personer som absolutt elsker produktet ditt, har du et problem.
5. Lær hvordan du lærer.
Det er ikke en leksjon. Dessverre er det ikke engang tusen leksjoner. Det er bokstavelig talt 10.000 eller 100.000 avgjørelser jeg har måttet ta - mange av dem er veldig små - og de er bokstavelig talt hver time de siste åtte årene. Jeg synes det er utrolig viktig å lære å lære.
Jeg tror du vil finne ut at hvis du når ut til mennesker, enten de er i samfunnet ditt eller andre lokalsamfunn, er de fleste villige til å hjelpe, og jeg tror det er det som kanskje er unikt med Silicon Valley. Og jeg tror dette skjer over hele verden. Silicon Valley er ikke nødvendigvis et nullsumsspill. De fleste er villige til å ta et møte og hjelpe deg.
