Det har vært en tøff uke for ikoner for entreprenørskap. Tidligere denne uken, Charles Lazarus, grunnleggeren av Toys 'R' Us , gått bort. Nå er H. Wayne Huizenga også borte.
Huizenga opprettet noen fantastiske selskaper, inkludert avfallshåndtering, Blockbuster Video og AutoNation, og han fikk utvidelsesfranchiser i NHL og Major League Baseball - og eide en gang NFLs Miami Dolphins.
Da han døde i en alder av 80 år, Wall Street Journal publiserte en av de beste nekrologene og oppsummeringene i karrieren. Her er noen av de mest inspirerende leksjonene i livet hans for enhver gründer.
1. Tenk større
Huizenga droppet fra college, ble med i militæret og ledet en liten søppelvirksomhet i Florida. Derfra startet han sitt eget selskap, og i 1968 startet Tidsskrift forteller, 'han hadde 40 lastebiler og en stor andel av transportkontraktene i det raskt voksende Broward County.'
Deretter gikk han sammen med en fjern slektning og begynte å rulle opp lignende selskaper rundt om i landet. Resultat: Avfallshåndtering, som nå er nesten et selskap på 36 milliarder dollar. Poenget er, aldri slutte å vokse.
2. Arbeid hardere
Et sitat her vil gjøre det: 'Vi er absolutt ikke smartere enn neste fyr, men vi jobber hardere, og når vi fokuserer på noe blir vi fortært av det,' sa han til Gail DeGeorge, forfatter av The Making of a Blockbuster .
3. Vær sjefen
Huizenga var teknisk sett bare presidenten og nestkommanderende for avfallshåndtering, nominelt underordnet sin fetters mann, som han bygde virksomheten med. Det var ikke nok - så han dro, og til slutt startet to andre ikoniske selskaper, pluss å kjøpe sportsfranchises. Hvis du vil være sjefen, finn en måte å være sjefen på.
4. Selg ekte ting
Huizenga unngikk digital; alt han bygde var et reelt, håndgripelig produkt - til og med sportsfranchisene, som han tenkte på å selge rom og tid på arenaer. Foruten søppel, var han ikke redd for å investere i skitne virksomheter. På midten av 1980-tallet, mellom avfallshåndtering og Blockbuster, Tidsskrift bemerker at han kjøpte selskaper som leide ting som bærbare toaletter.
5. Kjenn styrkene dine
'Selv om han elsket å fly rundt i landet for å speide oppkjøp eller inspisere hans virksomhet,' sa Tidsskrift skrev, 'han var ikke veldig interessert i å drive en virksomhet på lang sikt.' Som han fortalte avisen i et intervju fra 1994: 'Jeg vil heller bygge et selskap enn å lede et.'
6. omfavne merkevaren din
Videobutikker virker sjarmerende nå, men da Huizenga kom inn i feltet i 1987 var det en vilt fragmentert industri - og de fleste butikker hadde en seksjon i ryggen som leide pornografiske filmer. Selv om det var en lukrativ del av markedet, bestemte Huizenga at Blockbuster ville være familievennlig, og at en X-klassifisert seksjon ville være i strid med merkevaren. Så det var ingen bakrom på Blockbuster.
7. Kom deg ut på toppen
Huizenga var sjef for Blockbuster i bare syv år og solgte i 1994 til Viacom for 8,4 milliarder dollar på lager. I ettertid var dette bokstavelig talt det perfekte øyeblikket for å komme seg ut, rett før internett tok av. (For nøyaktig timing var det året før Jeff Bezos startet Amazon.)
8. Prøv igjen
Avfallshåndtering? Stor suksess. Blockbuster? Stor suksess (i det minste da Huizenga kjørte den). AutoNation? Mer iffy. Huizenga startet også hotellkjeden Extended Stay America, og eide et selskap som solgte de små såpekakene som ble funnet i urinaler. Poenget: Prøv, prøv, prøv, prøv, prøv. Prøv deretter igjen.
9. Spar tid for familien
Huizenga var gift i 45 år, til hans kone, Marti, gikk bort i 2017, og han etterlot seg fire barn og 11 barnebarn. Men som Tidsskrift rapporterte, angret han på hvordan arbeidet tok ham fra familien.
'Jeg har aldri forstått hvordan noen kunne skille virksomheten sin fra deres personlige liv,' sa han på et tidspunkt, og senere la til: 'Barna dine vokser opp mye raskere enn du tror de gjør, og plutselig ser du tilbake , du har ikke brukt tiden sammen med dem. '
