Altfor ofte handler forretning om å gjøre det hodet ditt ber deg om å gjøre i stedet for hjertet ditt. Ledere er ideelt posisjonert for å sette menneskeheten, medfølelse og formål tilbake på arbeidsplassen, så hvorfor ikke bruke den makten?
Ved å sette folk først, og ved å utnytte ansattes ubegrensede brønner med kreativitet, initiativ og produktivitet, vil den psykiske og økonomiske belønningen til din bedrift og menneskene som jobber innenfor den være virkelig bemerkelsesverdig. Dette er hvordan.
1. Koble arbeidet til et oppdrag
Hvis du ikke vet hvor du skal, vil en hvilken som helst vei ta deg dit. Den hjertesentrerte lederen er en mester i å oppdage en organisasjons misjon og deretter utvikle en visjon for hvilke veier organisasjonen skal gå for å oppnå den. Alles arbeid er posisjonert som en del av et større formål med stor historie. Som Xerox PARC-guru John Seely Brown sa: 'Jobben med ledelse i dag er ikke bare å tjene penger. Det er for å gi mening. '
2. Apropos koble til. . . Koble!
Virksomhet er bygget på et fundament av sterke relasjoner både i og utenfor organisasjonen. Dette gjør toveiskommunikasjon og ekte dialog med folket ditt kritisk viktig. De beste lederne oppmuntrer til en åpen strøm av ideer i hele organisasjonen og bryter ned veggene som skiller ansatte fra hverandre.
3. La ingen ansatte være igjen
Ingen av oss er like smarte som oss alle. Hver ansatt er en kilde til ubegrensede ideer om hvordan han eller hun kan forbedre organisasjonens produkter, arbeidsprosesser og systemer. De fleste ansatte trenger ganske enkelt å bli invitert til å delta og deretter forsterkes positivt når de gjør det. Imidlertid fungerer medarbeidermedvirkning bare i et miljø med fullstendig og ubetinget tillit.
4. Ikke bare tolerere balanse mellom arbeid og privatliv, insister på det
Tidligere krevde - og fikk - den beste delen av sine ansattes liv. I dag har de som driver de mest suksessrike selskapene lært at å hjelpe arbeidstakere med å balansere livet på jobben og av resulterer i et sunt miljø med mindre stress, mye høyere produktivitet og mye lavere ansattes omsetning. Det er en sikker oppskrift på en bedre bunnlinje.
løve og kreft seksualitet kompatibilitet
5. Del formuen
Tidligere arbeidssekretær Robert Reich gir to overbevisende grunner til at organisasjoner skal dele økonomisk suksess med sine ansatte: For det første, hvis du vil tiltrekke og beholde talent, må du betale for det. For det andre, hvis du vil at talentet skal jobbe med entusiasmen som kommer fra eierskap, må du bytte egenkapital for det. Ved å dele formuen med folket ditt (gjennom konkurransedyktig lønn, ytelsesbonuser, aksjeopsjoner og lignende), skaper du ekstremt kraftig organisatorisk lim.
6. Ha mer moro
Ansatte som har det gøy på jobben er glade ansatte, og glade ansatte er mer produktive ansatte. Ikke bare det, men forskning viser at moro gjenoppretter immunitet, løfter endorfiner og reduserer sykdommer og arbeidsfravær. Det er rett og slett ingen grunn til å ha ulykkelige ansatte i organisasjonen din. Kan du ikke tenke deg noe morsomt å gjøre? Tenk på bowlingutflukter ettermiddag, baseballkamper, cookouts, tøffe hatter, improviserte karaokekonkurranser og mock casinoer for en start. Eller bare spør de ansatte.
7. Tro på kraften til en
Når du leder med hjertet ditt, er andre sikker på at du blir berørt, både i og utenfor organisasjonen. Å sette mennesker først er nøkkelen til å frigjøre full kraft og kreativitet hos medarbeiderteam, overlegen kundeservice, styrket kundeforhold og tettere og mer produktive forhold til leverandører og leverandører. Én person kan utgjøre hele forskjellen i verden, og det er all grunn for at personen skal være du .
