Hver bedriftsleder innser at deres primære mål er å motivere folk gjør det som kreves, men likevel har vi alle som har erfaring i virksomheten en tendens til å huske de fleste gangene vi følte oss høye demotivert av våre ledere.
Siden jeg ikke kan forestille meg at noen leder demoraliserer teamet med vilje, har jeg konkludert med at utfordringen må være hvordan du kan se dine egne feil og fikse dem.
Jeg er sikker på at det er noen få ledere som er overbevist om at de ikke har noen feil, så de ser ikke ut. For resten sliter jeg som trener fortsatt med å definitivt fortelle lederne hva de skal se etter i seg selv, og hvordan de kan endre seg.
I den sammenheng er jeg nettopp ferdig med en ny bok, ' Kommuniser som en leder , 'av Dianna Booher, som lenge har coachet ledere i noen av de største Fortune 500-selskapene.
Jeg liker sammendraget av syv vaner som skiller generelt demoraliserende ledere fra de som blir sett på som svært motiverende. Med noen av mine egne kommentarer ser jeg disse vanene som kjennetegner ledere hvis lederstil inkluderer følgende:
1. Del ut biter og stykker kontra det store bildet.
Forretningsprofesjonelle ønsker ikke å bli behandlet som 'barn' av foreldre som bare pakker ut det de tror barna deres kan håndtere eller trenger å vite for øyeblikket. De forventer å være motivert av det 'store bildet' eller høyere formål med virksomheten eller gruppen din.
Snakk aldri med teamet ditt.
kreftmann og jomfrukvinne
2. Fokuser på 'hvordan' i stedet for 'hvorfor.'
Bare automater trenger å være programmert med hvordan du gjør noe, uten forståelse for hvorfor, og ingen mennesker er motivert til å være en robot.
Dårlige ledere forsømmer ofte å tilby hvorfor, kanskje fordi de ikke forstår det selv, eller frykter at de kan få utfordrende spørsmål eller uenighet.
3. Motløs spørsmål som bortkastet tid.
Store ledere søker faktisk innsiktsfulle spørsmål og til og med motstridende synspunkter, som en vei til engasjement, innovasjon og samarbeid.
De beste lederne elsker å lære, og de vet at de ikke kan lære mye mens de snakker. Ledere må øve på aktiv lytting for å optimalisere læring og motivasjon.
4. Tilordne prosjekter eller oppgaver og forsvinn deretter.
En mer motiverende tilnærming for ledere er å delegere prosjekter eller oppgaver i et rimelig tempo, og ta vare på hver for å sikre at teamet forstår oppgaven, aksepterer ansvar og har ressurser til å nå målet.
Ekstra tid brukt i begynnelsen vil spare mye tid senere.
5. Ansett mennesker som oppfattes som mindre i stand til å være seg selv.
Ineffektive ledere pleier å ansette 'hjelpere' i stedet for 'hjelp'. Hjelpere tar mer tid å administrere og trene, men vil ikke utfordre grensene dine.
Hvis du ansetter folk smartere enn deg selv, vil de være motivert til å utfylle dine ferdigheter, og både du og din virksomhet vil ha nytte.
6. Kommuniser indirekte og antag at folk forstår.
Denne tilnærmingen lar personalet gjette om deres standarder og forventninger, introduserer feil og reduserer motivasjonen.
Folk er motivert til å levere hvis de tydelig forstår hva som forventes, uten overraskelser. Uformelle direkte diskusjoner er mer produktive enn formelle.
hvor mye er malcolm jamal warner verdt
7. Har en tendens til å dele det meste av dårlige nyheter eller negative tilbakemeldinger.
Ingen er motivert av en leder som bare ser ut til å dukke opp når ting går galt.
De beste lederne kommuniserer personlig, regelmessig og konsekvent i både gode og dårlige tider. De er raske til å feire små gevinster, og gir positive tilbakemeldinger oftere enn negative.
Etter min erfaring er den beste vurderingen av hvor du passer inn i dette spekteret mengden positive tilbakemeldinger du får direkte fra teamet ditt, og antall personer som jobber for å bli med på laget ditt.
Hvis du hører mer negative enn positive, eller de beste menneskene dine alltid er klare til å dra, kan det være på tide å se hardt i speilet. Bare du kan virkelig endre personen du ser.
