Venturekapitalisten Dave Whorton og Rødsild medstifter Chris Alden bruker begrepet eviggrønne for å beskrive det økende antall private, lønnsomme, markedsledende virksomheter som er designet for å forbli usolgte og uavhengige i lang, lang tid. I et manifest utgitt ved lanseringen av Slepebåtinstituttet , Whorton og Alden identifiserte det de så som de syv definerende egenskapene til eviggrønne selskaper. I det de anser sin rekkefølge av betydning, er de:
1. Formål
Å være lidenskapelig drevet av en overbevisende visjon og misjon.
2. Utholdenhet
Å ha ambisjonen og motstandskraften til å overvinne hindringer og fortsette oppdraget på ubestemt tid inn i fremtiden. (Integrert prosjektledelse er et eksempel på dette.)
3. Folk først
Engasjere en arbeidsstyrke av talentfulle medarbeidere som utmerker seg som et team og motiveres av oppdraget og kulturen, samt kompensasjon, i troen på at de vil ta vare på virksomheten, kundene, leverandørene, ved å ta vare på dem og samfunn.
4. Privat
Utnytte muligheten til nært holdne private selskaper til å ha et langsiktig syn og mer driftsfleksibilitet enn offentlige eller exitorienterte virksomheter.
5. Overskudd
Måling av suksess med tallet som gir den mest nøyaktige målingen av levert verdi av kunden.
6. Tempoet vekst
Å ha disiplinen til å fokusere på langsiktig strategi og vokse jevnt og jevnt hvert år. (Et godt eksempel: Jack Stacks produksjonsfirma, SRC Holdings, i Springfield, Missouri, som har siktet seg mot og oppnådd 10 til 15 prosent vekst per år i mer enn 30 år.)
7. Pragmatisk innovasjon
Å omfavne en kontinuerlig forbedringsprosess bygget rundt å ta kalkulerte risikoer for å innovere kreativt innenfor begrensningene for virksomheten.
