Fra årtusener til små investorer leter alle slags mennesker etter nye forretningsideer, men ikke alle ender med å stifte vellykkede virksomheter. Oppstartsideer utvikler seg så enormt i sosiale nettverk og forretningskretser at det ofte er umulig for gründere å motstå trangen til å starte en ny satsing. Men hvordan vet du hvilken forretningside som faktisk vil fungere?
Ifølge vellykket gründer Manish Bhalla, grunnlegger og administrerende direktør for nettløsningsfirmaet FATbit Technologies, å identifisere potensialet i en virksomhet krever alvorlig vurdering. Neste gang du har en fantastisk forretningside, følg disse fem valideringsreglene før du bruker for mye tid på det.
1. Gå inn i riktig sone
Spar deg selv fra å investere i feil område. Velg en forretningsidé basert på dine personlige styrker og interessegrupper for å unngå dumhet. Å utvikle en virksomhet som er avhengig av ferdigheter, vil redde deg fra problemer som alltid dukker opp når noen våger seg på en helt ukjent forretningsmodell. Du kan også brainstorme, ta undersøkelser eller snakke med venner for å få hjelp i denne forbindelse. Spør deg selv, hvor lenge vil du være i stand til å overleve uten å tjene penger? Hva er målet / visjonen din som gründer?
2. Kjenn din konkurranse
Å studere din bransje er viktig for å analysere hva som kan gjøre produktet eller tjenesten din unik i markedet. Det er avgjørende for startups å vite om konkurranse først. Å vite hvem konkurrentene er og hva deres markedsandel er, bør være øverst på listen din. Ta hensyn til både nåværende og potensielle konkurrenter. Evaluer deres markedsføringskampanjer, omdømme på nettet, og pris og kvalitet på produkter og tjenester. Dette vil hjelpe deg med å oppdage ubetjente behov og gi innsikt for den nye virksomheten din for å tilfredsstille målgruppen din ved å oppfylle dem.
3. Lær om din valgte forretningsmodell
Å velge en passende forretningsmodell vil bane vei for din suksess som gründer. Enten du går for en tilknyttet virksomhet, B2B eller e-handelsbutikk, vil hver ha sine egne målkunder, verdikonfigurasjoner og kjernefunksjoner. Din evne til å oppfylle de diskrete kravene til en bedrift vil definere suksessraten. Murstein og klikk, direkte salg, freemium, forhandler og så videre er noen av de mest valgte forretningsmodellene i disse dager. Ikke hopp over noen av disse alternativene uten forhåndsanalyse. Samle mer informasjon om inntektsmodeller, kostnadsstrukturer og verdiforslag før du velger en bestemt forretningsmodell.
4. Sjekk bærekraft
Bærekraften til en forretningside avhenger av mange faktorer, inkludert etterspørsel og tilbud. Hvis produktet / tjenesten din fungerer som en aldri hørt løsning, eller tilbyr noe bedre enn eksisterende løsninger, vil det absolutt komme langt. Test vannet før du tar ditt første store skritt i næringslivet for å forhindre fremtidig svikt. Sjekk hvor skalerbart produktet / tjenesten din er, og finn ut om folk vil betale for det. Alle disse faktorene vil samlet avgjøre om en forretningside kan gi forventet avkastning.
5. Knytte til en markedsføring profesjonell
Det er bedre å ta råd fra en markedsføringsspesialist helt fra begynnelsen. Å gjøre dette vil redusere forretningsrisikoen din samt overheadkostnader, samtidig som du gir deg detaljer om hvor mye virksomheten din krever når det gjelder markedsføring og reklame. Nye bedrifter som ignorerer verdien av markedsføring og tror dette er noe som kan utarbeides senere, blir vanligvis sett på å rette feil begått i begynnelsen. For eksempel, å velge en online virksomhet krever et nettsted som kan oppfylle bruksstandarder på en passende måte og tilby den beste kundeopplevelsen. En digital markedsføringsspesialist vil fortelle deg på forhånd at nettstedet ditt må være SEO-vennlig og de riktige måtene å bygge det på. Å utvikle en plattform vil derfor minimere halvparten av vanskelighetene som kan dukke opp senere og vise seg å være plagsomme.
