De fleste ledere etterlater seg ikke noe arv. De blir aldri nevnt igjen når de forlater en organisasjon, spesielt hvis de dør eller blir sparket.
er kompatible med brann- og vannskilt
Så er det de som etterlater en negativ arv. Du vet, lederen som hadde festen, men ikke ble invitert.
Imidlertid har noen kraftige arv som lever i årevis, og fortsetter å få positive konsekvenser i personalmøter, presentasjoner og til og med ved vannkjøleren.
Jeg gir deg noen få ting du kan gjøre for å sikre at du etterlater deg en positiv arv - men først er det verdt å utforske hva det egentlig betyr.
Dagen $ 3000 fikk meg til å gråte
Vi hadde overskredet alle beregninger for året, men jeg var sint.
Min posisjon i selskapet var ikke en bonusjobb. Min leder fikk bonusen; Det gjorde jeg ikke.
Da jeg nærmet meg pulten min den morgenen, var det en konvolutt fra lederen min med en sjekk på $ 3000. Det var min første bonus noensinne - skrevet fra hans personlige bankkonto. I notatet sto det: 'Du fortjener det.'
Jeg gråt.
Etter at han ble sparket et år senere (som normalt betyr at du ikke skal snakke om personen lenger), skjedde det noe rart.
Folk fortsatte å snakke om ham: hvordan han behandlet laget sitt, hvordan han reddet Black Friday, og til og med vitsene han gjorde for å lette stemningen når tider ble tøffe. Legenden hans vokste, og han fortsatte å påvirke teamet sitt og hele organisasjonen utover sin avgang.
I forrige uke snakket jeg med noen fra vårt gamle team. Vi snakker fortsatt om det vi lærte av ham for 13 år siden.
5 måter å etterlate seg en positiv arv
Du blir kanskje ikke husket veldig lenge for resultatene dine som leder, for neste år er det alltid et annet mål å nå - enten du er der eller ikke.
Vi lever og jobber i en 'hva har du gjort for meg den siste tiden' verden. Det er en kraftig påminnelse: Å etterlate seg en arv lever gjennom mennesker, ikke resultater.
Din positive innvirkning vil krølle langt utover din tid når du kobler deg til, utvikler deg og inspirerer. Å bry seg om dette er en oppfordring til et høyere oppdrag som leder.
Etter at du har forstått at det er viktig å legge igjen en positiv arv, kan du starte eller starte på nytt ved å prøve en av disse fem strategiene:
1. Prioriter folk fremfor resultater
Tre år fra nå husker ikke teamet ditt om du har nådd alle målene dine. De vil huske hvordan du fikk dem til å føle seg på vei dit.
Begynn å ta hensyn til vaner du har bygget når du snakker til teamet ditt. Fokuserer du alltid på resultat? Prøv å starte med et 'Hvordan har du det?' i stedet.
2. Invester tid og penger
Når du investerer i teamets profesjonelle vekst, vil teamet ditt kunne ha mer suksess og få en enda større innvirkning i fremtiden. Det vil føre arven din enda lenger.
Be teamet ditt om å foreslå områder de ønsker å utvikle. Se hvor det kan bli en vinn-vinn-vinn for dem, deg og selskapet.
3. Koble til personlig
I en fartsfylt, virtuell verden er det lett å gå over i ledelse via e-post. Noen ganger er dette en nødvendighet - men arven din blir ikke opprettholdt av en mengde e-poster.
Gjør en innsats for å koble over telefon så vel som personlig. Din positive arv kan bare opprettholdes av positiv menneskelig samhandling.
4. Kontroller mindre; styrke mer
Dette kan skremme deg. Hva om du gir teamet ditt mulighet til å ta initiativ og ta beslutninger, og de ender med å bryte alt du har bygget?
Lær teamet ditt å lage intelligente spill og improvisere underveis. Arbeid blir morsommere, og de vil bli mer erfarne i uavhengig arbeid - som de kanskje trenger når du er borte og de har en ny leder.
5. Modellatferd du vil vare
Teamet ditt lærer mer av å se på deg enn å lytte til deg. Be dem delta på møter og samtaler, slik at de kan observere deg i aksjon med seniorledere eller kunder. Forsikre deg om at du modellerer oppførselen du vil se dem legemliggjøre.
Her er din varige arv!
