Som bedriftseier, ansettelsesleder eller andre som har til oppgave å få en ny ansatt, er det alltid viktig å gi best mulig kandidatopplevelse. Noens erfaring med å intervjue med selskapet ditt kan reflektere godt (eller ikke så bra) på merkevaren din som helhet.
På vei inn i 2020, med den amerikanske ledigheten så lav som den har vært i 50 år, er dette enda mer sant. Selv om amerikanske virksomheter fortsetter å legge til jobber, er talentpress - manglende evne til å ansette og beholde store arbeidere, spesielt innen ledelse og ledelse - alltid et problem.
Når du intervjuer kandidater for nye roller, må du sørge for at du alltid legger din beste fot frem. Så mye som du intervjuer en kandidat, intervjuer den kandidaten deg - og bestemmer om du vil gå videre eller se andre steder for bedre passform.
hvilket horoskop er 29. juli
Selv om målet ikke er å presentere et falskt bilde av din bedrift og kultur, er det viktig å finne måter å appellere til talentfulle mennesker som du føler kan påvirke virksomheten din.
Her er fem tips for å imponere kandidater under et intervju:
Kom forberedt på å diskutere deres bakgrunn.
De beste intervjuene - i enhver sammenheng - skjer når intervjueren vet nok om emnet til at de kan bruke tiden konstruktivt, diskutere viktige spørsmål og dypere materiale. Hvis du bare er kjent med en kandidats navn, eller det grunnleggende om hva som står på deres CV, bruker du begge mer tid på å lære det grunnleggende om det andre.
Selv om du ikke kan kontrollere hvor mye en kandidat vet om selskapet ditt, kan du ta deg tid til å lære om kandidaten din. Det er lettere enn noensinne - takket være sosiale medieplattformer som spesielt LinkedIn - å lære hva som får denne personen til å krysse av. Du kan se gjennom tidligere publiserte arbeider, opptredener, priser og alt annet som ikke bare forteller deg hva du trenger å vite om en kandidat, men også hva du trenger å vite mer om.
Få dem til å føle seg velkomne og verdsatt.
Ikke la et intervju føles som en transaksjonsopplevelse. Når kandidaten besøker kontoret, ta deg tid til å vise dem rundt i rommet som kan ende opp med å bli deres profesjonelle hjem i overskuelig fremtid. Presenter dem for forskjellige medlemmer av deres fremtidige team, og legg vekt på overfor teammedlemmene på forhånd hvor viktig kandidatopplevelse er for selskapets suksess.
hvilket år ble lyngstormen født
Hvis en kandidat besøker utenfor markedet ditt, vil små detaljer som velkomstkurver levert ved ankomst til hotellet, eller tid brukt på å besøke lokale nettsteder med dem (selv om det bare er det lokale kaffestedet) fargelegge opplevelsen til det bedre.
Ikke bare hold deg til skriptet ditt.
Det er bra å komme forberedt med bakgrunnsinformasjon om en kandidat og spørsmål du vil vite svarene på. Det som ikke er bra, er å insistere på å følge skriptet ditt til det punktet at du ikke engasjerer deg med det kandidaten sier.
Lytt når en kandidat snakker. Forstå hva de forteller deg - spesielt hva de leter etter og hva de vil oppnå. Svarene dine på stedet vil vise at du er interessert i hva de har å si, både som profesjonell og menneskelig.
13. mai 1985 ukedag
Identifiser hva de leter etter - og hvordan de kan finne det.
Ulike kandidater ser etter forskjellige ting når de tar neste skritt i karrieren, og det som er veldig viktig for en kandidat, spiller kanskje ingen rolle for en annen. Det kan være en kulturendring, muligheten til å påta seg visse ansvarsoppgaver, eller å bygge ut en bestemt funksjon.
Når du har identifisert disse fokusområdene, kan du se hvordan bedriften din tilpasser seg den visjonen og hvilke deler av arbeidet for virksomheten din som vil hjelpe dem å nå sine mål. Diskuter deretter disse justeringene åpent.
Dette handler ikke om å tilpasse eller endre rollen slik at den passer kandidaten, men å fremheve hva som vil være gunstig for dem om å samarbeide med deg.
Hvis det ikke fungerer nå, hold kontakten.
En intervjuopplevelse slutter ikke nødvendigvis i det øyeblikket en kandidat går ut døren. Hvis en åpen rolle og en kvalifisert kandidat ikke samsvarer med dette øyeblikket (om du eller kandidaten bestemmer at det er tilfelle), betyr ikke det at de ikke vil matche på et tidspunkt i fremtiden. Eller at en annen, bedre egnet mulighet i organisasjonen ikke vil dukke opp langs veien.
Hold kontakten med kandidatene som gjør inntrykk på deg. Det har vært tider for oss når forfølgelsen av en kandidat til en rolle varte ikke uker, ikke måneder, men den bedre delen av et år. Vær tålmodig og erkjenn at utholdenheten din vil lønne seg hvis tiden og situasjonen er riktig.
Å følge disse tipsene garanterer ikke at du ansetter alle talentfulle personer som krysser veien din. Men imponerte kandidater vil med større sannsynlighet anbefale deg til andre potensielle kunder, bli kunde eller til og med komme tilbake for et nytt intervju på veien.
