I 1990 begrepet ' Emosjonell intelligens '(eller EI) ble brakt frem i en forskningsoppgave av to psykologiprofessorer, John D. Mayer fra UNH og Peter Salovey fra Yale. Begrepet ble nærmere forklart i en artikkel av Rutgers psykolog Daniel Goleman, hvor han beskriver EI på denne måten:
De mest effektive lederne er alle like på en avgjørende måte: de har alle en høy grad av det som har blitt kjent som emosjonell intelligens. Det er ikke slik at IQ og tekniske ferdigheter er irrelevante. De har betydning, men ... de er inngangskravene til lederstillinger ... Uten (emosjonell intelligens) kan en person ha den beste opplæringen i verden, et skarp, analytisk sinn og en endeløs tilførsel av smarte ideer, men han vil fremdeles ikke bli en stor leder.
Eksplosjonen i ledertrening skyldes at selskaper begynner å innse at ledersuksess er kraftig påvirket av egenskaper som motstandsdyktighet, selvkontroll og 'menneskers ferdigheter'. Ledere som har ferdighetene til å jobbe godt med teamene sine, tilpasse seg endring og være fleksible, er mye mer adroit og til slutt vellykkede i et bedriftsmiljø.
Bedriftssektoren og gründere fortsetter å drive veksten i coachingbransjen, og innser at tilbakemelding og selvforbedring strømmer inn i det gamle ordtaket 'kunnskap er makt', og er absolutt ikke et tegn på svakhet. Som leder eller bedriftseier - eller noen som ønsker å utmerke seg i karrieren, er det også kritisk viktig å søke ikke-fordømmende tilbakemelding om ytelsen din. I sport vil du aldri drømme om å få en stjerne 'playmaker' til å klare seg uten en trener. Alle de beste idrettsutøverne - uansett sport eller talent - har en trener, så hvorfor ikke spillere i en organisasjon? En god executive coach vil gi veiledning, tilbakemeldinger og ressurser for å hjelpe deg med å utvikle og møte ditt fulle potensiale.
En av metodene vi bruker og støtter sterkt, er en prosess der treneren avdekker en klients mentale modeller. Mentale modeller er tro du har skaffet deg gjennom livserfaringer og ofte er bevisstløs. Ikke desto mindre vil disse mentale modellene lede livet ditt både personlig og profesjonelt, og vil enten støtte deg eller bli et hinder for suksess. Gjennom et coachingoppdrag begynner du å identifisere dem og utforske hvordan de påvirker deg, og viktigst av alt, hvordan du omformulerer negative mentale modeller til konstruktive.
Her er fem fordeler du vil forstå når du jobber med en leder:
1. Upartisk støtte.
Endring er vanskelig - ingen tvil. En god trener er ikke-fordømmende og stiller spørsmål for å bestemme motivene bak vaner og oppførsel. Et viktig aspekt av coachingprosessen er å avdekke disse motivene og de mentale modellene som førte til dem. Når disse er kommet frem i lyset, er du i en langt bedre posisjon til å generere forandring.
2. Et perspektiv 'våkne' -anrop.
En kvalifisert trener har mot til å respektfullt fortelle deg sannheten - og hjelpe deg å forstå hvordan din tro påvirker din oppførsel og forhold. Bevisstheten om din tro og klarheten om hvordan du kom til et bestemt tidspunkt på grunn av dem, kan flytte fjell.
3. Ærlig tilbakemelding.
Tilbakemelding kan være vanskelig å få - selv når du ber om det. Det kan være mye som står på spill, og noen ganger spiller kontorpolitikk inn. Alternativt kan en trener forbli objektiv, og er bedre i stand til å få mer oppriktig tilbakemelding, og hjelpe deg med å avdekke betydningen av din nåværende oppførsel og hvordan den påvirker dine arbeidsforhold.
4. Strategisk visjon og benchmarking.
En ekspertcoach har rikelig erfaring med å jobbe med de 20 beste prosentene av bedriftsledelse, samt ledere som kan spore av i karrieren. Dyktige trenere har overflod av kunnskap og perspektiv og kan hjelpe deg med å bestemme en plan og retning for vedvarende suksess. Mange kunder spør ofte hvordan tilbakemeldingen deres kan sammenlignes med andre i lignende stillinger. En erfaren coach kan gi deg et helhetlig syn på din nåværende situasjon, og til slutt gi deg innsikt i din utvikling som en mer effektiv leder.
5. Din egen personlige advokat og forhandler.
En kompetent trener får innsikt i ikke bare utfordringene dine på arbeidsplassen, men tar også hensyn til andre ledere i organisasjonen, samt bedriftskulturen. Derfor er treneren i stand til å hjelpe deg med å unngå landminer og navigere mer vellykket i det politiske vannet. Trenere kan også være i stand til å forhandle på dine vegne i noen tilfeller, og kan ha innflytelse med dine overordnede som en upartisk tilhenger fra tredjepart.
