For å være en effektiv leder, må du tenke som en leder. Men hva betyr det til og med?
Vellykkede ledere har en tendens til å dele tankevaner som skiller dem ut. Selv om disse mønstrene har mange elementer, er de forankret i en forståelse av tankens kraft. Alt vi tenker, som alt vi gjør, har konsekvenser. Positive tanker vokser til positive holdninger som igjen vokser til positive resultater - og negative tanker gjør det samme i den andre retningen. Som ordtaket går, blir vi det vi tenker.
Vellykkede ledere forstår dette prinsippet godt, og de uttrykker det på spesifikke høyt disiplinerte måter. Her er noen eksempler:
fox news emily compagno ektemann
1. I stedet for bare å tenke på seg selv, inkluderer de andre.
Mens de fleste uttrykker sitt håp og ambisjoner i form som 'Jeg håper jeg får' eller 'Jeg vil gjøre', forstår vellykkede ledere at det er vi før jeg og oss før meg. Teamet deres, menneskene de leder, er i forkant.
2. I stedet for å dvele ved problemer, fokuserer de på løsninger.
Problemer er reelle, og de berettiger vår oppmerksomhet, men de forsvinner ikke uten løsninger. Å vite at ting ikke fungerer er et godt første skritt, men ikke noe mer. Store ledere forstår at det å fokusere på problemer gir flere problemer, men å fokusere på løsninger åpner for muligheter.
3. I stedet for å fremme sin individuelle suksess, jobber de mot å bygge et vellykket team.
De fleste mennesker tenker på suksess som noe som skal oppnås som et individ, og tror at hvis noe godt skjer, er det fordi de fikk det til. Vellykkede ledere forstår at de forskjellige styrkene til et lag er mye mer sannsynlig å skape og opprettholde suksess. Hovedtroen deres: sammen kan vi gjøre store ting.
4. I stedet for å gjøre ting kompliserte, forenkler de.
Det er lett å bli pakket inn i detaljer og spiral til overdreven komplikasjon. Store ledere har derimot evnen til å eliminere det unødvendige, slik at de kan fokusere på hjertet i saken. Det er en tilnærming som lar dem løse problemer raskt og effektivt.
5. I stedet for å prøve å avgjøre hvem som har rett, tenker de i forhold til hva som er riktig.
Ved å nekte å se konflikt når det gjelder hvem som har rett og hvem som er galt, vet vellykkede ledere at det handler om å jobbe sammen for å bevege ting fremover og gjøre det riktig. De analyserer problemer, ikke mennesker.
6. Der andre tenker lite, tenker de stort.
Frykt for suksess og frykt for fiasko er begge holdninger som kan få deg til å tenke lite. Vellykkede ledere forstår at hvis du tenker lite, vil du holde deg liten, og det er den verste typen fiasko. De lar ikke frykten avholde dem fra å tenke stort.
vannmann mann tiltrukket av fiskene kvinne
7. Der andre blir distrahert, holder de fokus.
De fleste mennesker har ikke disiplin eller utholdenhet for å holde seg fokusert gjennom den kontinuerlige distraksjonen i det moderne livet. Vellykkede ledere har styrken av hensikten å se ting gjennom til fullføring.
8. Der andre vil ha kontroll, går de med strømmen.
De fleste av oss vil ha mer kontroll i livene våre, og det ønsket er en viktig kilde til stress. I sannhet er imidlertid mye av det som skjer i arbeid og i livet utenfor vår kontroll. Vellykkede ledere forstår at alt du ikke kan kontrollere, lærer deg å la det gå og gå med strømmen.
9. I stedet for å tenke, 'La oss bare få dette til,' spør de seg selv, 'Hvordan kan jeg få dette til med fremragende?'
Du kan alltid finne en begrunnelse for å kutte noen hjørner når tidslinjer eller budsjetter er stramme. Men vellykkede ledere omfavner en ånd av fortreffelighet som får dem til å gi alt, ikke fordi noen ser over skulderen, men fordi det er riktig å gjøre.
10. Der andre ønsker at de får mer anerkjennelse, jobber vellykkede ledere for å sette pris på andre mer.
De fleste av oss er i det minste noe opptatt av å ønske anerkjennelse for vårt harde arbeid og en godt utført jobb. Vellykkede ledere går vanligvis i motsatt retning og søker kontinuerlig etter nye muligheter for å anerkjenne de som har gjort det harde arbeidet. De bryr seg mer om å gi anerkjennelse enn å motta den.
Vi klarer ikke å være vellykkede ledere når vi ikke klarer å tenke som vellykkede ledere. Å endre mentale vaner er vanskelig arbeid, men det er nødvendig å etablere riktig tankegang hvis du vil lykkes og gjøre en varig forandring i verden.
